Projets et références

Le projet vise à fournir une assistance technique pour surmonter les obstacles liés au genre dans les programmes de vaccination, en mettant l'accent sur les enfants non vaccinés et les communautés mal desservies. En intégrant des approches sensibles au genre tout au long du cycle de subvention de Gavi, de la planification et de la conception à la mise en œuvre et au suivi, l'initiative vise à renforcer l'équité et l'inclusivité des services de santé. Cela implique de mener des analyses approfondies sur le genre, de fournir des conseils sur la conception de programmes intégrant la dimension de genre et d'établir des cadres de suivi et d'évaluation sensibles au genre.

La mission fournit une assistance technique à l'EMAE et à l'AFAP pour la réhabilitation et l'extension du réseau électrique moyenne et basse tension de Sao Tomé-et-Principe, la modernisation du centre de dispatching de l'EMAE et l'intégration de systèmes de stockage d'énergie par batterie, en veillant au respect des normes techniques, environnementales et sociales. Elle couvre l'évaluation et la conception du réseau, la préparation des appels d'offres, ainsi que les évaluations d'impact environnemental et social et la mobilisation des parties prenantes. La mission vise à renforcer les capacités des équipes locales et coordonne les parties prenantes nationales et internationales afin de garantir un accès efficace, résilient et durable à l'électricité. L'équipe déployée combine des compétences en génie électrique, en planification de réseau, en approvisionnement, en gestion environnementale et sociale et en formation afin d'améliorer la fiabilité, l'inclusivité et la durabilité à long terme de l'énergie.

Ginger SOFRECO a conduit l’évaluation finale du projet « Appui à l’hôpital et à la Fondation Panzi » en République démocratique du Congo, financé par le Ministère des Affaires étrangères du Luxembourg.
La mission visait à analyser la pertinence, l’efficacité, l’efficience, l’impact et la durabilité du projet, en s’appuyant sur les critères du CAD/OCDE et sur une approche méthodologique mixte combinant analyses quantitatives et qualitatives.
L’évaluation a porté sur le modèle holistique de prise en charge développé par Panzi, intégrant soins médicaux spécialisés, accompagnement psychosocial, autonomisation socio-économique et accès à la justice pour les femmes victimes et survivantes de violences sexuelles.
Elle a permis d’identifier les principaux résultats atteints, les facteurs de succès et les défis rencontrés, ainsi que de formuler des recommandations opérationnelles et stratégiques pour renforcer la pérennité du modèle et sa réplicabilité dans d’autres contextes fragiles.

Le projet vise à fournir une assistance technique pour surmonter les obstacles liés au genre dans les programmes de vaccination, en mettant l'accent sur les enfants non vaccinés et les communautés mal desservies. En intégrant des approches sensibles au genre tout au long du cycle de subvention de Gavi, de la planification et de la conception à la mise en œuvre et au suivi, l'initiative vise à renforcer l'équité et l'inclusivité des services de santé. Cela implique de mener des analyses approfondies sur le genre, de fournir des conseils sur la conception de programmes intégrant la dimension de genre et d'établir des cadres de suivi et d'évaluation sensibles au genre.

La mission a permis aux parties prenantes de se mobiliser autour des enjeux de la formation et de révision du manuel pour la mise en œuvre efficace de la subvention de bailleurs de fonds.
La mission a permis notamment de renforcer les connaissances du personnel sur les principes et outils de la gestion administrative et financière publique, la et la  mise en place d’un système de gestion efficace, transparent et conforme aux normes OHADA et aux exigences nationales.
La mission a enfin rendu disponible un manuel de procédures auquel la CN-CSU ainsi que tous les autres acteurs peuvent se référer à tout moment pour s’orienter sur le plan de gestion administrative et financière même s’il reste quelques améliorations à apporter à la finalisation du document.

L'objectif de cette mission est d'aider l’Autorité régionale indépendante de régulation de l’EAPP à élaborer les documents clés suivants, essentiels à la régulation efficace du marché de l'électricité : i) Directives pour une régulation efficace du marché de l'électricité en Afrique de l'Est ; (ii) Règles et procédures pour le suivi et la surveillance du marché ; (iii) Procédures pour la formulation et l'adoption de règles techniques (Règles d'accès au réseau) ; et (iv) Cadre réglementaire de sanctions solide et efficace (Règles et procédures de sanctions) pour garantir le respect des différents instruments réglementaires et Normes techniques régissant le marché régional de l'électricité.

L’objectif global de la mission est de renforcer les capacités humaines des agents du Groupement d’Intérêt Economique pour le Service d’Entretien des Voies Navigables, GIE-SCEVN
Plus spécifiquement, l’objectif de la mission consiste à mettre en œuvre le plan de formation des agents du GIE-SCEVN, établi dans le cadre de l’audit organisationnel et institutionnel du GIE-SCEVN.
Le Consultant doit analyser le plan de formation élaboré en 2015 et faire des propositions allant dans le sens de l’actualisation de ce plan en fonction de l’évolution constatée au niveau du GIE-SCEVN depuis la date de l’élaboration de ce plan de formation.
Les formations ont lieu, suivant les modules, à Brazzaville, Bangui, au sein de l’entreprise ou à l’étranger.
A l’issue de la mission, un rapport final de la mission est établi, dans lequel une évaluation de chaque module de formation et des propositions pour les formations complémentaires sont développées, afin d’améliorer la performance des agents formés.

L’objectif global de la mission est de renforcer les capacités humaines des agents du Groupement d’Intérêt Economique pour le Service d’Entretien des Voies Navigables, GIE-SCEVN
Plus spécifiquement, l’objectif de la mission consiste à mettre en œuvre le plan de formation des agents du GIE-SCEVN, établi dans le cadre de l’audit organisationnel et institutionnel du GIE-SCEVN.
Le Consultant doit analyser le plan de formation élaboré en 2015 et faire des propositions allant dans le sens de l’actualisation de ce plan en fonction de l’évolution constatée au niveau du GIE-SCEVN depuis la date de l’élaboration de ce plan de formation.
Les formations ont lieu, suivant les modules, à Brazzaville, Bangui, au sein de l’entreprise ou à l’étranger.
A l’issue de la mission, un rapport final de la mission est établi, dans lequel une évaluation de chaque module de formation et des propositions pour les formations complémentaires sont développées, afin d’améliorer la performance des agents formés.

Ce projet visait l'évaluation à mi-parcours du Programme d'Appui à la Transition Fiscale en Afrique de l'Ouest (PATF). L’évaluation se concentre sur l’analyse des réalisations, l’atteinte et la qualité des résultats des interventions, dans le contexte d’une politique de coopération en constante évolution, et avec un accent de plus en plus marqué sur les approches orientées sur les résultats et la contribution à la mise en œuvre des Objectifs de Développement Durable (ODD).

La présente étude pour le compte du ministère des Finances de RDC via le COREF, dont le bénéficiaire est la Cellule Technique de Coordination et de Planification Minière (CTCPM) du ministère des Mines, a pour objet l'évaluation du potentiel fiscal du secteur minier de la RDC, l'analyse ainsi que l'audit du régime fiscal. L'objectif principal de la mission est de proposer un plan d'action d'amélioration de la gouvernance du secteur minier pour une bonne canalisation et gestion des revenus générés par l'activité minière.