Projets et références

Evaluation finale du projet « Diritu a saude» qui avait pour objectif de promouvoir et défendre le droit à la santé, particulièrement dans le Secteur autonome de Bissau. L'évaluation devait permettre à la Délégation de l'UE d’avoir une vision claire sur : (1) les cinq critères d’évaluation DAC de l’OCDE (pertinence, efficacité, efficience, viabilité/pérennité et impact, (2) les deux critères spécifiques de l’UE : valeur ajoutée de l’UE et cohérence de l’action elle-même avec la stratégie de l’UE en Guinée Bissau dans le secteur de la santé et avec d’autres politiques de l’UE et l’interaction avec d’autres actions des États membres et d'autres bailleurs de fonds, dans ce cas la Banque mondiale en particulier et (3) les trois critères transversaux : les questions de genre, l’insertion de l’intervention dans les ODD et l’approche basée sur les droits.

La présente consultation a pour objectif d'approfondir la réflexion en vue de décliner les différentes composantes de la vision intégrée de protection sociale en scénarii de réformes à même de renforcer et améliorer la performance du système national de protection sociale en faveur des populations vulnérables, accompagnés d'un plan d'actions opérationnel à court/moyen termes pour leur mise en œuvre.

Les schémas directeurs de 9 HGR de sud Ubangi, Kwilu et Tshopo avaient été réalisés en phases 1 et 2. Sur cette base, les équipes des 9 HGR ont décidé des infrastructures à financer en priorité dans le cadre du Programme d'appui aux divisions provinciales de la santé (PADP) d'Enabel.
A cette fin, un pool d'expertise en infrastructure de santé composé d'un AT international et de d'ingénieurs locaux a été mise en place et appuie les interventions de ce pool dans l'élaboration des spécifications techniques, la supervision des travaux et le suivi des marchés publics.
Les prestations ont concerné les infrastructures suivantes :
- pour la province du Sud Ubangi : la salle d'opération de la maternité de l'HGR de Tandala, le bloc de service d'urgence et d'imagerie médicale de l'HGR de Bwamanda, et le bloc d'imagerie médicale de l'HGR de Gemena ;
- pour la province du Kwilu : le bloc opératoire, le laboratoire et la salle de stérilisation de l'HGR de Mokala ;
- pour la province de Thopo : le bloc de maternité de l'HGR de Makisso-Kisangani, le bloc d'imagerie médicale et le laboratoire de l'HGR de Lubunga, le bloc d'imagerie médicale et le bureau des entrées de l'HGR de Kabondo.

L'objectif était de réaliser un état des lieux du futur hôpital de district de Nyarugenge à Kigali, afin d'élaborer son plan d'activité : analyse du contexte général, des parties prenantes, du cadre légal et réglementaire, des besoins spécifiques, des ressources disponibles, etc.
- Etude de marché
- Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
- Structure organisationnelle et besoins en ressources humaines
- Plan financier (revenus et charges)
- Préparation d'un schéma directeur de mise en œuvre
- Termes de référence pour la mise en œuvre de la phase 2 du plan d'activité.

Conseil Santé a participé à l’évaluation par ENABEL du projet soumis au financement de FINEXPO (financement des exportations, Gouvernement belge) par SME et VK Construct. Ce projet consistait en des travaux et équipement de l’hôpital de l’université de Rumah Sakit pour en faire un hôpital universitaire de niveau B. La mission devait évaluer la pertinence du projet ainsi que ses coûts.

L’objectif principal du programme était d’améliorer la qualité des soins de santé, en particulier en luttant contre les maladies chroniques non-transmissibles définies comme prioritaires. L’évaluation a utilisé les cinq critères CAD (pertinence, efficacité, efficience, viabilité/pérennité et impact), les deux critères spécifiques de l’UE : valeur ajoutée de l’UE et cohérence avec la stratégie de l’UE en SVG et avec d’autres actions d’Etats membres, la prise en compte des thèmes transversaux (genre et environnement) et la mise en œuvre de l’approche basée sur le droit.

L’objectif global de cette mission était de contribuer à relier la stratégie numérique pour le développement « Digital4Development » (D4D) et le Plan d’action pour l’égalité entre les sexes (GAP II) de l’Union européenne, afin d’accélérer l’autonomisation des femmes dans les programmes de l’UE ayant trait au numérique.
L’objectif spécifique était de présenter des recommandations sur la mise en œuvre de l’approche de la Commission européenne au programme D4D, afin de permettre et de favoriser l’autonomisation des femmes à travers des technologies et des services numériques en Afrique subsaharienne.

L’objectif principal des Programmes d'appui aux secteurs sociaux de base était d’améliorer l'accessibilité aux services de santé et d'éducation des populations vulnérables réparties dans 9 régions malgaches. L’évaluation a utilisé les cinq critères du Comité d’aide au développement (CAD) (pertinence, efficacité, efficience, durabilité et impact), les deux critères spécifiques de l’UE (valeur ajoutée de l’UE et cohérence avec la stratégie de l’UE et avec d’autres actions d’Etats membres), ainsi que la prise en compte des thèmes transversaux (genre, insertion dans les Objectifs de Développement Durable, approche basée sur les droits). Une analyse globale et indépendante des performances réalisées durant la mise en œuvre des programmes a pu être réalisée, afin de fournir des éléments de réflexion pour la programmation de la coopération de l'UE à Madagascar.

La mission vise à appuyer le ministère de la Santé publique dans le cadre de la planification des différentes étapes de transfert graduel des responsabilités et actions de prise en charge de la malnutrition aiguë aux services de l'Etat avec l'appui de ses partenaires du secteur de la santé.
Conseil Santé détache un expert en santé publique afin d'appuyer un processus participatif d'élaboration d'une feuille de route triennale qui permettra de planifier les différentes étapes de ce transfert graduel, de faciliter la communication et la négociation avec les autres ministères concernés (en particulier les Finances et la Fonction publique) et de faire un plaidoyer pour des financements durables de ces activités. Cette feuille de route doit être le résultat d'un processus participatif impliquant toutes les parties prenantes concernées au niveau central, déconcentré et des collectivités territoriales.