Projets et références
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Mise en place d’un système de gestion des investissements - Projet d'appui au renforcement des capacités en finances publiques (PARCAFIP) ( 2012 - 2013 )
Amélioration de la gestion des investissements publics grâce à la conception d’outils de programmation/budgétisation, de manuels de procédures de préparation et sélection des projets, de programmation des dépenses d’investissement, et de bases de données mises régulièrement à jour pour le suivi d’avancement physique et financier des projets.
Audit stratégique et opérationnel de la Société Nationale d'Investissement (SNI) en vue de sa refondation ( 2015 - 2016 )
La SNI est vue comme un outil national privilégié de financement de l’investissement qui doit s’adapter au contexte actuel afin de contribuer aux objectifs de croissance de l’Etat camerounais et permettre notamment la « deuxième industrialisation » du pays telle que voulue dans le Document Stratégique pour la Croissance et l’Emploi (DSCE).
Le processus de la refondation passe par la définition d’un état des lieux détaillé de la situation de la SNI et son environnement institutionnel, politique, économique et financier. L’établissement d’un diagnostic global (analyse SWOT) doit mener à la formulation de stratégies et de propositions concrètes et détaillées de refondation sur les plans statutaires, organisationnels, juridiques et financiers notamment. Un plan d’action pour leur mise en œuvre est également proposé.
Assistance technique au Programme d’Amélioration du Revenu Familial Rural (PARFAR) ( 2006 - 2008 )
Le programme a pour objectif général de contribuer à la réduction de la pauvreté en milieu rural, visant à promouvoir la sécurité alimentaire des ménages et à améliorer, par la promotion des activités d’auto développement, la situation socio-économique des populations rurales pauvres.
Le Programme comporte quatre composantes principales à savoir :
Composante A : Production de semences ;
Composante B : Appui aux activités économiques des femmes et sensibilisation au VIH/Sida ;
Composante C : Infrastructures rurales et communautaires ;
Composante D : Coordination et gestion du Programme.
Appui technique pour l’élaboration du plan d’action pour la mise en place et le suivi des mutuelles de santé au Cameroun ( 2009 - 2011 )
Etude conduite sous forme de recherche-action déclinée en trois phases (i) élaboration du plan d’action théorique (ii) validation de terrain et (iii) finalisation du plan d’action concertée.
Résultats attendus à la fin du projet :
- Programme de promotion, de développement et de suivi des mutuelles de santé ;
- Mécanismes et outils d’accompagnement dans la mise en place des mutuelles ;
- Mécanismes de suivi, d’évaluation et de pérennisation des mutuelles.
Consultance à long-terme pour l'appui à la mise en œuvre d'un programme de santé (SWAP) ( 2011 - 2017 )
Appui au maître d’ouvrage pour la mise en œuvre du volet « renforcement de l’offre de soins » du programme conjoint AfD/KfW. Soutien à la programmation des infrastructures et à tous les aspects de planification, de réalisation et de terminaison de ce volet en assurant la coordination et le suivi des équipes de maîtrise d’œuvre.
Appui technique pour l’élaboration et la mise en œuvre d’une démarche d’assurance qualité et l'intégration du genre et des populations clés dans les cursus des formations membres du RAF-VIH (Réseau africain de Formation sur le VIH) ( 2014 - 2016 )
Objectif général de la mission :
- Appuyer le RAF-VIH pour améliorer la prise en compte des problématiques du genre et des populations clés dans ses formations membres ;
- Appuyer le RAF-VIH dans l'élaboration d'une démarche assurance qualité et d'un dispositif d'accréditation des formations africaines francophones dans le domaine du VIH/Sida.
Actions principales :
- Appuyer l'intégration de l'approche genre et populations clés dans les formations ;
- Appuyer l'accréditation et la démarche qualité.
Appui aux pays dans le cadre de l'initiative Energie durable pour tous (SE4ALL) ( 2015 - 2016 )
L'objectif de ce projet était de fournir un appui au ministère des Mines, de l'Energie et de l'Eau en Zambie et au ministère de l'Energie et des ressources en eau du Cameroun pour la mise en œuvre de l'Initiative SE4All et pour la formulation d'Agendas d'Action (AA) et de Prospectus d'investissement (PI) dans les deux dits pays. Un appui a également été fourni en termes de plaidoyer politique, d'identification d'investissements et d’opportunités de PPP, et de renforcement des capacités.
Appui à la privatisation de la CAMSUCO. ( 1997 - 1998 )
Audit technique, commercial, juridique et financier. Valorisation des actifs. Etude de marché du sucre. Propositions de scénarios de mise en vente. Lancement des appels d'offres et assistance à la négociation avec les repreneurs.
Combattre la contrefaçon dans la région CEMAC ( 2007 - 2007 )
Réalisation d'une étude diagnostique dans le cadre de la mise en place de stratégies et de politiques concertées et harmonisées pour combattre la contrefaçon dans la région CEMAC. L'étude consistait à fournir des informations sur la situation régionale en matière de contrefaçon, à examiner les mesures légales et réglementaires pour combattre la contrefaçon et à évaluer les capacités des institutions en charge de ce domaine.
Appui au Plan National de Développement Sanitaire (PNDS) ( 1995 - 2000 )
Conseil Santé, en tant que sous-traitant de la Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ), a été appointé par le Gouvernement du Congo pour mettre en place, dans quatre régions du Congo, le Plan National de Développement Sanitaire du pays. Ce projet avait un budget de 10 millions d’Euros (2,5 millions pour la mise en œuvre technique et 7,5 millions pour la mise en œuvre globale).
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