Projets et références

Le groupe Tokushukai est un groupe hospitalier leader au Japon et dans le monde. Les activités de Tokushukai ont débuté en Afrique par la construction de centres d’hémodialyse. Le groupe cherche maintenant à étendre ses activités sur le continent africain avec l'appui de la Banque africaine de développement en envisageant la construction de 5 à 20 hôpitaux. L’étude de faisabilité concernée par ce contrat cherche à évaluer la pertinence technique, juridique, financière et commerciale du projet, et inclut une étude socio-environnementale.

Objectif général de la mission :
- Appuyer le RAF-VIH pour améliorer la prise en compte des problématiques du genre et des populations clés dans ses formations membres ;
- Appuyer le RAF-VIH dans l'élaboration d'une démarche assurance qualité et d'un dispositif d'accréditation des formations africaines francophones dans le domaine du VIH/Sida.
Actions principales :
- Appuyer l'intégration de l'approche genre et populations clés dans les formations ;
- Appuyer l'accréditation et la démarche qualité.

Audits organisationnels et techniques sur des programmes et projets financés par l'UE, portant essentiellement sur : (i) les structures administratives, financières, informatiques, (ii) les capacités financières et techniques des partenaires, (iii) les secteurs socio-économiques tels que transports, infrastructures, développement rural, santé, éducation, crédits et investissement, environnement, etc.

L’Organisation de Mise en Valeur du fleuve Gambie (OMVG) comporte la Gambie, la Guinée, la Guinée-Bissau et le Sénégal. Elle est chargée de la mise en place du «Projet Energie » s’articulant autour des trois ouvrages suivants :
- Le barrage-réservoir de Sambangalou, situé au Sénégal sur le fleuve Gambie (128 MW) ;
- Le barrage au fil de l’eau de Kaléta situé en Guinée sur le fleuve Konkouré (240 MW) ;
- Le réseau d’interconnexion afférent pour évacuer l’énergie électrique de ces deux centrales hydroélectriques et des autres projets hydroélectriques en cours de développement (225 kV, capacité de transit de 800 MW en boucle, 1677 km de lignes).
Le projet consiste à accompagner l’OMVG dans son projet Energie sur les volets technique, juridique et transaction et à réaliser une étude de restructuration de l’OMVG.

Ce projet de services conseil avait pour objectif d’assurer le bon déroulement des travaux conformément aux spécifications contractuelles et dans le respect de la qualité, des délais et des coûts, ainsi que la mise en service efficace du projet pour les deux composantes suivantes : le Lot A qui couvrait la restructuration et l’extension des réseaux électriques de distribution de neuf villes au Sénégal, et le Lot B qui couvrait l’acquisition et l’installation des compteurs de prépaiement et des compteurs intelligents. Le Consultant agissait en qualité de représentant du Maître d’Ouvrage lors de la réalisation des contrats qui seront exécutés pour le Maître d’Ouvrage par les constructeurs et les fournisseurs. Le Consultant travaillait, sous l’autorité du Coordonnateur du projet, avec la cellule d’exécution du projet dans un esprit d’équipe et de large concertation.

L’objectif général de la mission est de contribuer à l’adoption d’un cadre légal et régulatoire attractif avec l’avènement d’un code de l’électricité et d’une nouvelle loi sur le Régulateur pour bâtir des règles et pratiques plus favorables à l’investissement privé afin d’atteindre l’accès universel à l’horizon 2025 et de fournir en même temps une électricité abordable.
La mission consiste notamment à définir, justifier et documenter les nouvelles évolutions de la règlementation à intégrer dans le projet de code de l’électricité ou dans un autre texte pour offrir un cadre propice aux investissements dans le secteur des énergies couvrant le développement des énergies renouvelables, le recours aux partenariats public-privé, l’optimisation des incitations, l’optimisation du modèle et l’accélération du processus d’électrification rurale, et enfin la prise en compte de l’aval de l’hydrocarbure, etc.

Cette évaluation à mi-parcours visait à analyser les résultats du programme depuis son lancement, conformément aux six critères d'évaluation du CAD et à celui de la valeur ajoutée de l'UE.
Le Programme SAFIRE (Sécurité alimentaire, formation, insertion, résilience et emploi) se décline en 3 composantes, respectivement (i) Résilience communautaire et institutionnelle pour l’insertion économique et sociale des jeunes et des femmes à Nouakchott, Hodh El Chargui et Hodh El Gharbi, (ii) Programme d’insertion socioprofessionnelle vers l’emploi des jeunes et des femmes à Nouakchott, dans le Gorgol et le Guidimakha, et (iii) Projet d’appui à l’inclusion économique et social et à la stabilité de l’emploi des jeunes en Mauritanie, à Nouakchott, dans le Brakna, le Trazra et le Gorgol.
Chacune des 3 composantes était portée par un consortium (chefs de file : OXFAM, Croix Rouge Française et GRET). Au total, 14 Organisations Non Gouvernementales (ONG) étaient mobilisées dans la mise en œuvre des activités, coordonnées par une équipe inter-consortia de 3 personnes.

Le projet d’Appui à la Formation des Ressources Industrielles et du BTP (PAFRIBTP) consiste à moderniser le dispositif public de formation, continue et initiale, en partenariat étroit avec le secteur privé. L’enjeu est de proposer des formations qui soient en phase avec les besoins du marché, des professionnels et des entreprises. Il cible lycées, centres de formation, ou universités pour leur apporter un appui sur les volets suivants : (i) rénovation des infrastructures, (ii) dotation d’équipements, (iii) amélioration et développement de programmes de formations en rapport aux filières identifiées, et (iv) accompagnement pédagogique des formateurs.

L'objectif de ce contrat est d'apporter un appui technique pointu dans le domaine des constructions hospitalières aux différents projets du secteur de la santé d’ENABEL (la Coopération Technique Belge) faisant appel à notre expertise.
Outre les aspects classiques d'architecture et d'ingénierie inhérents à toute construction de bâtiments, les hôpitaux font appel à notre expertise spécifique relative à la définition des besoins et à la planification spatiale tenant compte de la carte sanitaire, l'organisation des espaces des différents départements propres à un hôpital (maternité, pédiatrie, bloc opératoire, urgence, …), et l'intégration d'équipements biomédicaux particuliers tenant compte de leurs caractéristiques et de leurs besoins spécifiques.