Projets et références
181 références correspondant à votre recherche
Identification et formulation d’un Programme d'appui au secteur de la santé en Libye et de la Phase VI du Plan d’action de Benghazi ( 2010 - 2010 )
Fourniture des informations nécessaires aux bénéficiaires des contributions de l'UE (Comité général populaire libyen pour la Santé et le NCIDC - Centre national de contrôle des maladies infectieuses) et à la Délégation de l'Union européenne en Libye pour l'identification et la formulation d'un Programme d'appui au secteur de la santé en Libye ainsi que de la Phase VI du Plan d'action de Benghazi.
Mission exploratoire (MEx) en vue d’une éventuelle mission UE d’observation électorale pour les élections législatives (juin 2013) au Liban ( 2013 - 2013 )
Le but de la mission était de recueillir des informations factuelles pour évaluer si, dans le cadre des élections législatives au Liban, provisoirement prévues pour juin 2013, une mission d’observation électorale de l’Union européenne (MOE UE) serait utile, conseillée et faisable.
Assistance technique au secteur de la transformation du bois de Tripoli (Programme du Développement du Secteur Privé au Liban) ( 2017 - 2019 )
Les objectifs du Projet du développement du secteur privé au Liban financé par l'UE sont de contribuer au développement économique du Liban et à la création d'emplois en améliorant la productivité et la compétitivité du secteur privé des filières de la transformation du bois et de l'agro-alimentaire, en se concentrant sur des groupes vulnérables.
SOFRECO est responsable de la fourniture d’une assistance technique au secteur de la transformation du bois (Composante 2 du PSD), dont les objectifs principaux sont : 1) contribuer au développement économique régional, 2) créer des emplois, et 3) améliorer la compétitivité du secteur de la transformation du bois du Tripoli.
Assistance technique en appui à la mise en œuvre des réformes de l’appui à la politique du secteur énergétique de l’Egypte ( 2013 - 2017 )
Ce projet poursuit les travaux menés dans le cadre de projets de coopération antérieurs dans le domaine des infrastructures de l’énergie, et vise à fournir une réponse adéquate aux besoins du secteur énergétique de l’Egypte. Un axe majeur consiste à fournir un appui aux réformes du marché lancées par le gouvernement.
Le projet traitera du secteur gazier et des questions d’efficacité énergétique, notamment en ce qui concerne le cadre juridique et réglementaire du secteur gazier, l’efficacité énergétique, les énergies renouvelables, la politique tarifaire du gaz, et le développement de la capacité des acteurs institutionnels chargés de la réglementation et du développement du secteur énergétique.
Développer et mettre en œuvre un système d’information sanitaire (SIS) et décisionnel (SID) intégrant les composantes de veille sanitaire, de planification et de gestion des services de santé (y compris les ressources humaines) et le dossier électronique ( 2013 - 2014 )
Mise en place d’un système d’information sanitaire et décisionnel (SIS/SID) visant à appuyer le développement des politiques et stratégies sectorielles de santé, l'allocation des ressources humaines, financières et matérielles, le monitorage de l'état de santé de la population (situation épidémiologique) et le suivi et l'évaluation continus de la performance des services de santé curatifs et préventifs en termes quantitatif et qualitatif.
Restructuration de la société Misr Spinning and Weaving ( 2006 - 2007 )
Le projet aidera la société Misr Spinning and Weaving (25,000 employés) à se transformer en entreprise viable et financièrement solide, compétitive sur les marchés internationaux et avec des perspectives de croissance et de développement susceptibles d’attirer des investisseurs privés.
L’objectif global est double : (i) moderniser la société en impliquant le secteur privé dans son opération afin de faire face à la mondialisation et (ii) introduire/renforcer des normes internationales et des meilleures pratiques en ce qui concerne la gouvernement d’entreprise, la gestion et l’opération.
Etude des profils du secteur privé par pays ( 2004 - 2007 )
Préparation d'une description du secteur privé dans chaque pays de l'étude.
Appui au Programme de Réforme et de Privatisation des Entreprises Publiques (PERPP), se concentrant sur la promotion et la vente des filiales du Holding des Industries Métallurgiques. ( 2001 - 2002 )
Proposition de stratégies de privatisation et/ou définition de la restructuration préalable de 12 filiales du Holding des Industries Métallurgiques (MIHC), et conseil et appui au MIHC dans la mise en œuvre de la privatisation de 9 filiales. Les secteurs concernés étaient l’acier, l’aluminium, les ferro-alliages, les métaux non ferreux, la construction métallique, les mines, le verre et les réfractaires, les matériels ferroviaires, et le transport fluvial.
Privatisation de l'entreprise El Nasr Tanning (tanneries, fabrication de chaussures, gélatine). ( 1999 - 2000 )
Diagnostic technique, commercial, juridique et financier. Définition de la stratégie de privatisation. Valorisation des actifs. Valorisation de l'entreprise. Assistance à la préparation et au lancement des appels d'offres.
Programme d’appui à la politique énergétique sectorielle : évaluation de conformité pour le déboursement des deuxième et troisième tranches ( 2018 - 2019 )
L'objectif de cette mission était de conseiller la délégation de l'UE et d'évaluer la possibilité de débloquer les deuxième et troisième tranches du Programme d’appui à la politique énergétique sectorielle sur la base d'une évaluation complète des performances par rapport aux critères de référence spécifiques de la réforme.
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