Dialogue de politiques, diplomatie économique, efficacité de l'aide
Le renforcement du dialogue entre les institutions publiques nationales et les partenaires techniques et financiers est au cœur des stratégies de développement durable.
Depuis deux décennies, Ginger SOFRECO accompagne dans ce domaine les gouvernements, les délégations de l’Union européenne et les acteurs de la coopération dans le pilotage stratégique des politiques publiques, la diplomatie économique et l’amélioration de l’efficacité de l’aide.
Nos interventions soutiennent l’émergence de partenariats structurés, ancrés dans les priorités nationales et alignés sur les cadres de coopération internationale. Nous mettons en œuvre des outils et dispositifs variés : facilités de coopération, dialogues sectoriels, initiatives Team Europe, mécanismes de programmation conjointe, dispositifs de suivi-évaluation et plateformes de coordination des bailleurs.
Forts d’une approche combinant expertise technique, intelligence institutionnelle et réactivité opérationnelle, nous contribuons à rendre l’aide publique au développement plus cohérente, plus efficace et plus visible, au service d’un impact durable.
Projets dans ce domaine
années d'expérience
experts mobilisés
Domaines d'expertise
Le dialogue de politiques, la diplomatie économique et l'efficacité de l'aide sont des leviers majeurs de la coopération internationale.
Nous intervenons dans ces domaines à travers cinq axes complémentaires, couvrant à la fois l’appui aux institutions, la planification stratégique, la coordination entre partenaires et la valorisation des actions entreprises.
Nous mobilisons des expertises multidisciplinaires et des dispositifs flexibles, pour renforcer la cohérence et l’impact des interventions publiques et des financements internationaux.
Partenariats stratégiques, dialogues de politiques
Mise en œuvre des Accords d’association
Renforcement du cycle du projet – planification et formulations, GAR, suivi-évaluation
Communication stratégique, visibilité, communication projets
Diplomatie économique, diplomatie publique
Partenariats stratégiques, dialogues de politiques
Ginger SOFRECO appuie les institutions publiques et les partenaires internationaux dans la conception, l’animation et le suivi de dialogues de politiques sectoriels et intersectoriels. Ces interventions visent à renforcer la cohérence des réformes, à structurer les partenariats multi-acteurs, et à favoriser l’appropriation nationale des politiques publiques.
- Appui à la structuration de cadres de dialogue entre ministères, bailleurs, société civile et secteur privé
- Facilitation de dialogues thématiques dans des secteurs clés (économie, gouvernance, climat, etc.)
- Accompagnement des initiatives Team Europe et coordination entre partenaires techniques et financiers
- Soutien à la formulation de politiques nationales à travers des approches participatives et inclusives
- Mise en place de plateformes de concertation et renforcement des capacités de pilotage stratégique
- Appui à la cohérence des politiques sectorielles avec les cadres nationaux et les engagements internationaux
- Élaboration de feuilles de route partagées et de mécanismes de suivi conjoint
Cette expertise se fonde sur une expérience concrète dans l’animation de dialogues politiques multisectoriels et le conseil stratégique aux autorités publiques en contexte de réforme.
Nos références en dialogue de politiques, diplomatie économique et efficacité de l'aide
Assistance technique pour l’accompagnement de la mise en œuvre des programmes de coopération de l’UE en Tunisie ( 2023 - 2028 )
Cette facilité fournit une assistance technique flexible au gouvernement tunisien dans la mise en œuvre des priorités définies conjointement avec l’UE. Elle permet de mobiliser rapidement des expertises dans de nombreux domaines de politiques publiques, de renforcer le dialogue stratégique Tunisie-UE, et de soutenir les réformes économiques et institutionnelles. La FTC couvre des thématiques variées (gouvernance, commerce, climat, finances publiques, décentralisation…), appuie la coordination interministérielle et favorise l’appropriation par les acteurs nationaux à travers une cellule d’exécution intégrée dans l’administration. Elle joue aussi un rôle clé dans la programmation et le suivi des appuis budgétaires sectoriels.
Des équipes dédiées
Le département Économie, Management Public et Secteur Privé de Ginger SOFRECO s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire composée d’une quinzaine de chargés d’affaires et d’experts en gouvernance économique, réforme du secteur public, commerce international, justice, égalité de genre et intégration régionale. Forts de formations en droit, économie, relations internationales et gestion publique, nos collaborateurs possèdent une expérience terrain confirmée dans plus de 40 pays, avec une forte implantation en Afrique, Europe de l’Est, Balkans, Asie et Amérique latine.
Chaque année, nous mobilisons un réseau structuré de plus de 100 experts récurrents, dont une quarantaine sur des missions de long terme, pour accompagner les administrations partenaires dans la conception, la mise en œuvre et l’évaluation de politiques publiques stratégiques, la diplomatie économique et la coordination de l’aide.
personnes (in-house staff + experts réguliers) dans le domaine
Ils nous font confiance
Enjeux et perspectives
Renforcer les capacités nationales de pilotage et de coordination de l’aide
La complexité croissante des mécanismes de coopération et la multiplicité des bailleurs exigent des pays partenaires des capacités accrues de coordination, de planification stratégique et de redevabilité. Pourtant, nombre d’administrations manquent encore des outils, compétences et structures interinstitutionnelles pour gérer efficacement les flux d’aide et articuler les réformes.
Ginger SOFRECO appuie le renforcement de ces fonctions de pilotage, en facilitant la concertation entre ministères, la transparence des processus décisionnels, et l’articulation entre priorités nationales et appuis extérieurs.
Cet accompagnement contribue à renforcer la souveraineté des politiques publiques et à améliorer l’impact des interventions.
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