Santé digitale

- Pilotage d’un système de surveillance pour la pandémie de la Covid-19 dans le cadre du SAP pour les pandémies, en étroite collaboration avec l’Agence nationale pour la gestion des urgences et le ministère de la Santé.
- Installation d’outils numérique pour planifier et suivre l’activité de la Covid-19 en temps réel, à l’aide de tableaux de bord de données, de cartes de migration, d’historiques de voyage, et de données en temps réel depuis les portables intelligents et la technologie portable.
- Installation d’un outil de dépistage d’infection des individus exigeant de l’intelligence artificielle.
- Pilotage de recherche de contacts permettant aux individus de vérifier s’ils sont en contact avec une personne infectée moyennant des systèmes de géolocalisation, des applications pour téléphones mobiles, et le suivi en temps réel des appareils mobiles et l’utilisation de cartes de crédit ou de paiements mobiles et d’autres identités personnelles numériques tout en respectant l’intimité des individus.

L’assistance technique a appuyé le ministère de la Santé dans la conduite d’un processus participatif et inclusif visant à élaborer la Politique et Stratégie nationale de santé numérique ainsi qu’un plan opérationnel pluriannuel chiffré, aligné sur les priorités nationales de renforcement du système de santé et les standards internationaux.
Résultats :
1) Élaboration et validation d’un document complet de Politique et Stratégie nationale de santé numérique définissant une vision, une mission et des objectifs stratégiques, fondés sur une analyse approfondie du paysage existant et une analyse des lacunes.
2) Définition d’une architecture conceptuelle nationale de santé numérique incluant les composantes clés (dossiers médicaux électroniques, registres centraux, systèmes d’information hospitaliers et de laboratoire, PACS, systèmes de santé publique, solutions de télémédecine, plateformes d’échange de données), ainsi que des orientations claires en matière d’interopérabilité, d’infrastructure technique et de gouvernance des données.
3) Élaboration d’un plan opérationnel pluriannuel chiffré précisant les priorités à court, moyen et long terme, les besoins budgétaires, les ressources humaines et techniques requises, les responsabilités institutionnelles, les risques identifiés et les stratégies d’atténuation, intégrant les considérations juridiques, réglementaires, de protection des données, d’équité et d’inclusion.

L'objectif général de la mission de l'ACA était de soutenir la mise en œuvre du FBP dans 5 districts sanitaires conformément au manuel national FBP.
Les Résultats étaient les suivants :
1) Contribuer au renforcement du Système National d'Information Sanitaire (SNIS) et à l'intégration des données sur l'utilisation des services de santé dans le portail DHIS-2.
2) Négocier et développer des contrats avec les prestataires de la région, conformément au manuel national de financement basé sur la performance (PBF).
3) Réaliser des audits des résultats quantitatifs des prestataires de services contractés, effectués par des auditeurs médicaux.
4) Participer, avec les structures de régulation et à travers du coaching, à l'amélioration de la qualité des services fournis, en conformité avec les normes de qualité des soins établies par le Ministère de la Santé et de la Population.

Le Centre de diagnostic des maladies cardio-vasculaires de l'Hôpital Shastin a bénéficié d’un appui technique. L’objectif est de progresser dans le traitement précoce des maladies et de réduire le recours aux traitements couteux et non durables. L’évaluation à mi-parcours a été réalisée afin d’apprécier l’usage de la télémédecine et de la formation à distance afin d’atteindre ces objectifs. 
Les résultats étaient :
1) Le projet a évalué et amélioré l'état des équipements et des compétences en cardiologie interventionnelle, renforçant les capacités régionales pour la télémédecine et la formation à distance.
2) Une évaluation et une analyse des interventions de formation des cardiologues et l’utilisation efficace du système de dossiers médicaux ont été réalisées.
3) Une analyse SWOT a permis d'évaluer la coordination entre les parties prenantes et le rapport d'évaluation a souligné les leçons tirées et préparé le terrain pour l'exportation des pratiques, en évaluant la pertinence, l’efficacité, l’efficience et la durabilité du projet.

Établissement d'un système d'information sanitaire décisionnel, visant à soutenir l'élaboration de politiques et stratégies sanitaires sectorielles, l'allocation des ressources humaines, financières et matérielles, la surveillance de l'état de santé de la population (situation épidémiologique), l'évaluation continue des services de santé curatifs et préventifs en quantité et qualité.
Résultats attendus dans le cadre de ce projet concernaient la mise en œuvre du dossier médical électronique (DME) dans les services et départements des sites pilotes :
1) Le DME centralisait les données patientes, permettait la documentation clinique et intègrait des outils d'aide à la décision.
2) Il s'interconnectait avec les systèmes auxiliaires (laboratoire, radiologie, etc.) et les applications existantes pour un échange fluide des données.
3) L'accès au DME était sécurisé et personnalisé selon les rôles et besoins du personnel médical.
4) Les données du DME étaient anonymisées et transférées vers un système décisionnel national pour analyse et amélioration continu.

L'assistance technique (AT) visait à appuyer le Commissariat à la Sécurité Alimentaire (CSA) à la mise à place d’un système de suivi-évaluation fiable répondant aux normes internationales.
Résultats :
1) l’AT a développé un manuel général de S&E et 5 manuels spécifiques aux organes opérationnels du DNSA qui ont servi de source principale pour le développement de la plateforme informatique nationale.
2) Le système de S&E est opérationnalisé entre tous les acteurs du Plan National de Réponses (PNR) de manière que le CSA puisse rendre compte en fin de campagne des résultats des interventions des différents acteurs.
3) La mise en place d’une plateforme informatique de S&E du DNSA accessible en ligne permettant la mise à jour et l’accès à des données analysées en temps réel sur la situation, opérations et l’activité du dispositif de sécurité alimentaire pour aider et soutenir les décisions de pilotage et de gestion.

- Développement d’un logiciel afin de permettre la modélisation de systèmes d'alerte précoce à long-terme (en prenant en compte les systèmes d'alerte précoce à court terme et la surveillance des maladies). Ce plateforme « open source » est intégré dans une base de données des données climatiques et sanitaires actuellement utilisées par les pays.
- Une base de données de surveillance intégrée sur le changement climatique et la santé humaine a été créée à partir de données provenant de sources nationales et internationales.
- Un atlas numérique, qui sert également de base de données intégrée sur le climat et l'épidémiologie, a été créé pour illustrer les résultats des projections du logiciel. L'atlas permet aux utilisateurs de voir les résultats des projections sur des cartes en fonction de différents paramètres (par exemple, l'impact sur la santé, l'horizon temporel, le pays, le scénario climatique)
- Amélioration de la connaissance et de la compréhension de la relation entre le changement climatique et la santé humaine, grâce au renforcement des compétences des ressources humaines en matière d'adaptation climatique dans le secteur de la santé et le partage et diffusion des produits de la connaissance et la promotion du plaidoyer.