Projets et références

Les objectifs spécifiques de la mission sont de :
– faire le diagnostic des mécanismes de suivi et de contrôle existants ;
– séquencer les actions de suivi et contrôle par structure ;
– proposer une démarche efficiente et fédératrice des différentes actions de suivi et de contrôle ;
– disposer d’un guide opérationnel de contrôle par matière et par structure des activités minières ;
– disposer d’un plan d’actions prioritaire d’inspection des mines industrielles.

L’octroi des permis aux sociétés minières doit s’accompagner d’un suivi et d’un contrôle régulier sur le terrain pour pallier les effets néfastes de ces activités d’exploitation qui sont à l’origine de nombreux impacts environnementaux et socio-économiques. Les contraintes de capacité structurante de l’administration minière togolaise, et bien souvent l’absence de moyens, demeurent des obstacles à un contrôle régulier et à une supervision plus efficace des exploitations minières. Cette absence de contrôle régulier fait que les activités minières s’éloignent le plus souvent de la réglementation qui elle aussi ne prend pas toujours en compte la réalité du terrain, avec de multiples conséquences socio-environnementales et un manque à gagner pour l’Etat au niveau de la perception des redevances et autres taxes.
Pour pallier à ces conséquences, des visites régulières dans les différentes mines et carrières s’avèrent nécessaires. Cette assistance technique aura donc pour objectif d’accompagner la DGMG dans la réalisation des opérations de contrôle minier et d’inspections environnementales chaque trimestre.

SOFRECO a fourni une prestation d’assistance technique auprès du coordonnateur du Projet « Eau 2050 », initié par le ministère de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche (MARHP) en 2009, qui visait à élaborer la vision et la stratégie du secteur de l’eau à l’horizon 2050 pour le pays. Au sein de l’Unité de Coordination de Projet (UCP) et sous la supervision du Directeur Général du BPEH, l’AT consistait à (1) préparer le démarrage du projet, notamment à travers l’élaboration et la supervision de la mise en œuvre d’un programme de renforcement des capacités des acteurs avant le démarrage de l’étude ; (2) superviser, coordonner et contrôler la qualité de l’étude stratégique ; et (3) coordonner et gérer le processus de participation des acteurs.

L'objectif des services est de définir une argumentation et une campagne de sensibilisation afin de promouvoir des actions dans le secteur du drainage et de l'assainissement à Phnom Penh. Plus précisément, la mission du consultant vise à : (i) fournir une étude sur les degrés de développement de l'assainissement et du drainage à Phnom Penh (causes, conséquences, goulots d'étranglement, opportunités, etc.), (ii) utiliser ces éléments afin de construire une campagne de sensibilisation (définition des groupes cibles, des outils de communication pertinents, etc.) ; (iii) mettre en œuvre une première phase de mobilisation institutionnelle afin d'évaluer la réceptivité des parties prenantes et de finaliser la campagne de sensibilisation selon les besoins.

Depuis 2005, le gouvernement togolais souhaite mettre en œuvre une politique de diversification du secteur minier, pôle majeur de développement économique au Togo. Durant les deux dernières décennies, l’industrie minière au Togo concerne essentiellement l’exploitation du phosphate meuble pour la production d’engrais et d’acide phosphorique, dont la SNPT est le principal acteur.
Cette étude a un double objectif :
- L’évaluation Environnementale et Sociale Sectorielle (EESS) vise à mettre en œuvre des approches analytiques et participatives dans le cadre des décisions stratégique, et à intégrer les considérations environnementales et sociales dans les politiques, plans, et programmes sectoriels.
- L’examen approfondi de l’audit environnemental et social de la SNPT permettra de souligner les forces et les faiblesses de l’audit réalisé sur les fonds propres de la SNPT, et de proposer des recommandations visant à le mettre en conformité avec les meilleures pratiques internationales et les exigences de la Banque mondiale en la matière.
A la demande de la SNPT, un programme de renforcement des capacités des employés de la SNPT et d’autres entreprises minières a été élaboré et mis en œuvre.

Si l’objectif général de l’Accord  de Partenariat Volontaire FLEGT est de contribuer au renforcement et à l’amélioration de la gouvernance forestière et de la gestion durable des ressources naturelles, et ainsi lutter contre le changement climatique en réduisant les émissions de GES au Liberia, l’objectif spécifique de la mission de l'Auditeur indépendant du Système (AIS) est d’auditer le Système de Vérification de la Légalité (SVL), d’en identifier les lacunes, d’évaluer l’efficacité des mesures correctives et de vérifier l’utilisation des autorisations lors de l’entrée sur le marché de l’UE.
L’audit du SVL doit rassurer les opérateurs et les autorités sur le fait que les autorisations FLEGT émises (résultat du SVL) sont conformes aux engagements souscrits dans le cadre de l’APV et donner à l’autorisation FLEGT qui sera délivrée par le Liberia, la crédibilité sur laquelle repose l’ensemble du système FLEGT.

La république de Djibouti est un pays où les services publics de l’eau et de l’électricité sont la prérogative de deux entreprises publiques (respectivement l’ONEAD et l’EDD. La situation critique des ressources en eau pour la capitale a amené l’UE à financer un projet intitulé PEPER dont l’objet principal est la production d’eau potable par dessalement de l’eau de mer. Le dessalement est une technologie gourmande en énergie. Une réforme des deux institutions est nécessaire à la réalisation du PEPER.
L'objectif général de l'assistance technique confiée à SOFRECO est d’établir un état des lieux de l’ONEAD et l’EDD (technique, stratégique, organisationnel, comptable, financier, informatique), et d’accompagner les mesures qui auront été entérinées par le Gouvernement dans le cadre global de la réforme de la gestion des entreprises et établissements publics (EEP), afin de mettre en place un cadre institutionnel et réglementaire stable des secteurs de l'eau et l'énergie.

Assistance technique à la mise en œuvre de la stratégie nationale en matière de gestion de déchets solides. 
Mise en relation et rencontre d’acteurs français et jordaniens pour le retour d’expériences via l’organisation de colloques, ateliers et voyages d’études.
Définition et suivi des missions techniques complémentaires (études, diagnostics, plans de communication, etc.).

L'objectif général de la présente assistance technique est de contribuer à la mise en place d’un cadre institutionnel efficient du secteur togolais de l’assainissement hydrique (et notamment de l’assainissement pluvial) en vue d’améliorer de façon durable ses performances, de rendre opérationnel le montage institutionnel proposé et ainsi de contribuer significativement à la résilience urbaine de la ville de Lomé face au changement climatique.

L’objet de la mission est le déploiement d’une assistance technique pour appuyer le Gouvernement du Burundi dans le développement de sa Contribution Prévue Déterminée au Niveau National (CPDN), pour une soumission au secrétariat de la Convention Cadre des Nations Unies sur le Changement Climatique (CCNUCC) d’ici le 1er Octobre 2015. Les contributions prévues déterminées au niveau national (CPDN) qui seront proposées par les pays constitueront un apport clé aux négociations devant mener à un accord sur le climat en 2015 à Paris.
L’assistance technique s’attache donc à appuyer le Gouvernement du Burundi dans la détermination de sa capacité à réduire ses émissions de gaz à effet de serre (GES), de ses efforts et besoins en termes d’adaptation face aux effets des changements climatiques, en tenant compte des processus nationaux et internationaux ainsi que des exigences en matière d'intégralité, de transparence et d'ambition telles qu'elles ont été négociées sous la CCNUCC.