Projets et références

Evaluation systématique et opportune de ses programmes et de ses activités est une priorité établie de la Commission européenne. L’évaluation se concentre sur l’analyse des réalisations, l’atteinte et la qualité des résultats des actions, dans le contexte d’une politique de coopération en constante évolution, avec un accent de plus en plus marqué sur les approches orientées sur les résultats et la contribution à la mise en œuvre des Objectifs de développement durable (ODD).

Dans le cadre du Compact Régional (406M USD, MCC), qui vise à améliorer l’efficacité du transport de marchandises sur le corridor Cotonou-Niamey, Ginger SOFRECO assure une Assistance à Maitrise d’Ouvrage auprès du MCA Bénin Régional. Une équipe de 30 experts répartis en quatre pôles (Programme, E&S, Technique, SI) est chargée de la gestion globale du Programme, encadrant les conceptions techniques, les études environnementales et sociales, les marchés et la conformité des travaux. Ginger SOFRECO a déployé à cet effet un système informatique de gestion du Programme (SIP) et accompagne le MCA jusqu'à la clôture des différents contrats.

Ginger SOFRECO, avec le financement du GAVI TCA, fournit une assistance technique en Sierra Leone afin de réduire les obstacles liés au genre à la vaccination et d'augmenter la couverture vaccinale des enfants non vaccinés et sous-desservis. L'assistance technique intègre des experts du PEV, promeut des approches inclusives et communautaires et favorise l'apprentissage à tous les niveaux, conformément au Programme d'apprentissage du GAVI.

Dans le cadre du projet « Transition Bas Carbone » en Côte d'Ivoire, financé par l'Union européenne et mis en œuvre par Expertise France, Ginger SOFRECO, en consortium avec le Centre Suisse de Recherches Scientifiques (CSRS), est mandaté pour conduire une étude sur la vulnérabilité et l’adaptation du secteur de la santé aux changements climatiques. Les services fournis incluent : (i) l’analyse des risques climatiques et environnementaux affectant la santé publique ; (ii) la rédaction d’un projet de recherche structurant ; (iii) l’évaluation du Plan National d’Adaptation du Secteur Santé (PNASS 2021–2025) ; et (iv) l’intégration d’une approche participative prenant en compte le genre et l’équité sociale.

L'objectif principal de cette mission de conseil est de faciliter l'élaboration d'une politique d'enregistrement pour la CSU qui réponde aux besoins spécifiques de Sainte-Lucie, soit centrée sur le patient et favorise la mise en œuvre réussie de la CSU. Cette politique guide les processus d'enregistrement, établit des liens avec le financement et la prestation des services de santé, la gestion des données et les protocoles de confidentialité afin de garantir un système de santé inclusif et efficace. La politique prévoit également des mesures concrètes pour apporter les changements nécessaires aux règles commerciales et aux procédures opérationnelles en matière de financement de la santé, notamment le paiement par habitant pour les soins de santé primaires et entre les prestataires de soins de santé aux niveaux primaire et secondaire.

Le projet vise à fournir une assistance technique pour surmonter les obstacles liés au genre dans les programmes de vaccination, en mettant l'accent sur les enfants non vaccinés et les communautés mal desservies. En intégrant des approches sensibles au genre tout au long du cycle de subvention de Gavi, de la planification et de la conception à la mise en œuvre et au suivi, l'initiative vise à renforcer l'équité et l'inclusivité des services de santé. Cela implique de mener des analyses approfondies sur le genre, de fournir des conseils sur la conception de programmes intégrant la dimension de genre et d'établir des cadres de suivi et d'évaluation sensibles au genre.

Cette évaluation sert à mieux comprendre l'impact que l'investissement global de l'UE dans le secteur de la santé depuis 2018 a eu sur la capacité financière, institutionnelle et technique du système national de santé (y compris le ministère de la Santé publique) ainsi que l'effet global sur l'accès aux services pour les personnes en difficulté, y compris les réfugiés syriens et la population libanaise. Elle cherche à informer les groupes de parties prenantes sur les aspects spécifiques des systèmes de santé qui ont été renforcés et où les lacunes institutionnelles, financières et techniques persistent.

Elaboration du plan directeur du nouvel hôpital El Maarouf en cours construction (pour une capacité de 300 lits), qui doit être basé sur la Politique nationale de santé du gouvernement (2015-2024), les pratiques et normes internationales pertinentes et le contexte économique et politique, et doit s’appuyer sur la carte sanitaire, y compris la situation actuelle en termes de fonctionnalité, la capacité et le plateau technique des structures du système de santé à tous les niveaux et services, la répartition géographique, les infrastructures, les ressources techniques, les ressources humaines, l’utilisation et le système de référence. Le plan directeur comprend un plan de mise en œuvre détaillant les exigences, les services, la gouvernance et un plan d’affaires qui contribue à la réussite de sa mise en œuvre ainsi qu’à l’opérationnalisation de l’hôpital.

L’objectif est d’évaluer les résultats et l’impact du programme PIMI II et en tirer des enseignements pour la pérennisation et l’amélioration plus générale de l’accès aux services de santé maternelle et infantile dans le pays.
L’évaluation finale permet de mesurer les résultats du programme par rapport aux objectifs initialement définis. L’évaluation doit permettre à la DUE d’avoir une vision précise sur les cinq critères d’évaluation du Comité d'aide au développement de l'OCDE (pertinence, efficacité, efficience, durabilité et perspectives d'impact) et sur les deux critères spécifiques de l’UE : la valeur ajoutée de l’UE et la cohérence de l’action elle-même avec la stratégie de l’UE en Guinée-Bissau.