Projets et références

Une mission d'évaluation ex-post au niveau national sur la stratégie de coopération de l'Union européenne avec la Bolivie et sa mise en œuvre pendant la période 2014-2020, afin d'identifier les principaux enseignements et recommandations en vue d'améliorer les stratégies, programmes et interventions actuels et futurs de l'Union européenne en matière de coopération en Bolivie. Les secteurs prioritaires suivants ont été sélectionnés pour une intervention en Bolivie dans le cadre du Programme indicatif pluriannuel actuel, et font l’objet d’une évaluation dans le cadre de cette mission : 1. La réforme de la justice et la lutte contre la corruption ; 2. La lutte contre les drogues illicites et le contrôle des cultures de coca excédentaires ; et 3. La gestion de l'eau, de l'assainissement et des ressources naturelles.

Dans le cadre de l’axe 1 de la Facilité Adapt’Action mise en place par l’Agence Française de Développement (AFD) pour participer à l’opérationnalisation de l’Accord de Paris sur le climat et, à la mise en œuvre des dimensions adaptation des Contributions Déterminées au niveau National (CDN), le Niger est engagé dans la mise en place d'un système national de suivi et évaluation (SSE) de la mise en œuvre du volet adaptation de la CDN au Niger.
Cet outil, d’une part, participera au pilotage national de la mise en œuvre de la CDN, et répondra de manière effective aux enjeux de redevabilité du Niger dans le cadre de la mise en œuvre de l’Accord de Paris. A terme, cet outil, pourra également contribuer à l’opérationnalisation du futur dispositif MRV qui sera établi pour répondre aux exigences de redevabilité en matière d’atténuation du changement climatique. Le mandat vise à (i) appuyer les autorités nigériennes à réaliser un état des lieux des dispositifs de suivi-évaluation existants ; (ii) Sur la base de la CDN révisée et des dispositifs existants, définir de manière participative et consensuelle le cadre de suivi ainsi que les indicateurs de suivi de la CDN ; (iii) Élaborer un outil national de collecte et de suivi des indicateurs qui sera informé par les parties prenantes au niveau transversal et au niveau sectoriel, et accompagner le MELCD dans le renforcement de capacités en matière de SSE.

SOFRECO a apporté l’expertise pour l’étude d’impact environnemental et social (EIES) et le Plan de réinstallation (PR) en vue de la construction du barrage et de la centrale hydroélectrique de 147 MW de Ruzizi III, le troisième aménagement hydroélectrique sur la rivière Ruzizi impliquant le Rwanda, la République démocratique du Congo et le Burundi. L’équipe d’experts ont évalué et ont prévu les impacts négatifs potentiels du projet sur les plans social et environnemental, et ont élaboré des mesures d’atténuation adéquates en consultation avec les parties prenantes, notamment les personnes affectées par le projet (PAP).

SOFRECO a apporté l’expertise pour l’étude d’impact environnemental et social (EIES) et le Plan de réinstallation (PR) en vue de la construction du barrage et de la centrale hydroélectrique de 147 MW de Ruzizi III, le troisième aménagement hydroélectrique sur la rivière Ruzizi impliquant le Rwanda, la République démocratique du Congo et le Burundi. L’équipe d’experts ont évalué et ont prévu les impacts négatifs potentiels du projet sur les plans social et environnemental, et ont élaboré des mesures d’atténuation adéquates en consultation avec les parties prenantes, notamment les personnes affectées par le projet (PAP).

SOFRECO a apporté l’expertise pour l’étude d’impact environnemental et social (EIES) et le Plan de réinstallation (PR) en vue de la construction du barrage et de la centrale hydroélectrique de 147 MW de Ruzizi III, le troisième aménagement hydroélectrique sur la rivière Ruzizi impliquant le Rwanda, la République démocratique du Congo et le Burundi. L’équipe d’experts ont évalué et ont prévu les impacts négatifs potentiels du projet sur les plans social et environnemental, et ont élaboré des mesures d’atténuation adéquates en consultation avec les parties prenantes, notamment les personnes affectées par le projet (PAP).

Elaboration de l’Evaluation Environnementale et Sociale Stratégique (EESS) du secteur minier. L'évaluation a pour but d’analyser de façon systématique les risques environnementaux et sociaux associés à toutes les initiatives (exploration, organisation sectorielle, investissement, aménagement, technique, exploitation, économique, gestion des revenus, etc.) du secteur minier à l’échelle du Mali et de proposer des dispositions globales à prendre pour garantir la durabilité du secteur.

Les objectifs spécifiques de la mission sont de :
– faire le diagnostic des mécanismes de suivi et de contrôle existants ;
– séquencer les actions de suivi et contrôle par structure ;
– proposer une démarche efficiente et fédératrice des différentes actions de suivi et de contrôle ;
– disposer d’un guide opérationnel de contrôle par matière et par structure des activités minières ;
– disposer d’un plan d’actions prioritaire d’inspection des mines industrielles.

L’octroi des permis aux sociétés minières doit s’accompagner d’un suivi et d’un contrôle régulier sur le terrain pour pallier les effets néfastes de ces activités d’exploitation qui sont à l’origine de nombreux impacts environnementaux et socio-économiques. Les contraintes de capacité structurante de l’administration minière togolaise, et bien souvent l’absence de moyens, demeurent des obstacles à un contrôle régulier et à une supervision plus efficace des exploitations minières. Cette absence de contrôle régulier fait que les activités minières s’éloignent le plus souvent de la réglementation qui elle aussi ne prend pas toujours en compte la réalité du terrain, avec de multiples conséquences socio-environnementales et un manque à gagner pour l’Etat au niveau de la perception des redevances et autres taxes.
Pour pallier à ces conséquences, des visites régulières dans les différentes mines et carrières s’avèrent nécessaires. Cette assistance technique aura donc pour objectif d’accompagner la DGMG dans la réalisation des opérations de contrôle minier et d’inspections environnementales chaque trimestre.

SOFRECO a fourni une prestation d’assistance technique auprès du coordonnateur du Projet « Eau 2050 », initié par le ministère de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche (MARHP) en 2009, qui visait à élaborer la vision et la stratégie du secteur de l’eau à l’horizon 2050 pour le pays. Au sein de l’Unité de Coordination de Projet (UCP) et sous la supervision du Directeur Général du BPEH, l’AT consistait à (1) préparer le démarrage du projet, notamment à travers l’élaboration et la supervision de la mise en œuvre d’un programme de renforcement des capacités des acteurs avant le démarrage de l’étude ; (2) superviser, coordonner et contrôler la qualité de l’étude stratégique ; et (3) coordonner et gérer le processus de participation des acteurs.

L'objectif des services est de définir une argumentation et une campagne de sensibilisation afin de promouvoir des actions dans le secteur du drainage et de l'assainissement à Phnom Penh. Plus précisément, la mission du consultant vise à : (i) fournir une étude sur les degrés de développement de l'assainissement et du drainage à Phnom Penh (causes, conséquences, goulots d'étranglement, opportunités, etc.), (ii) utiliser ces éléments afin de construire une campagne de sensibilisation (définition des groupes cibles, des outils de communication pertinents, etc.) ; (iii) mettre en œuvre une première phase de mobilisation institutionnelle afin d'évaluer la réceptivité des parties prenantes et de finaliser la campagne de sensibilisation selon les besoins.