Projets et références
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Assistance technique auprès du MINAGRI pour la mise en œuvre du programme Mesures d'Accompagnement de la Banane (MAB) ( 2014 - 2021 )
Le programme d'appui à la filière banane est la résultante de deux mécanismes d'appui, le Cadre spéciale d'assistance technique et financier (CSATF) et les mesures d'accompagnement de la banane (MAB). L'objectif principal de cette assistance technique est le renforcement des capacités du MINAGRI afin de pouvoir mettre en œuvre les MAB pour améliorer la compétitivité de la filière banane de la Côte d'Ivoire sur les marchés internationaux et d'assurer la viabilité de la filière. Cela permettra d'assurer une plus-value locale tout en améliorant les conditions de vie de la population locale.
Assistance technique pour la réhabilitation de canaux de drainage et d’irrigation (preks) dans la province de Kandal ( 2014 - 2019 )
Avant-projet sommaire, avant-projet détaillé et passation de marché (génie civile et supervision) pour la réhabilitation de 25 canaux de drainage et d'irrigation (preks), et renforcement des capacités du département provincial et des associations d’usagers d’eau (gestion des groupes, et gestion, entretien et maintenance).
Appui à la maitrise d'ouvrage du ministère de l'Agriculture pour la mise en œuvre du Projet d'appui au secteur agricole (PASA) et du Projet de promotion de la productivité agricole en Afrique de l'ouest (PPAAO) ( 2012 - 2017 )
Fourniture d’une assistance technique à la maitrise d'ouvrage dans les domaines ci-après : (i) réforme du Ministère; (ii) préparation et installation du système de Gestion Axée sur les Résultats (GAR) ; (iii) renforcement du système de suivi-évaluation ; (iv) renforcement de la gestion fiduciaire ; (v) appui technique aux Directions centrales, régionales et aux agences spécialisées sous tutelle du MAEP, dans leurs domaines de compétence respectifs ; (vi) transfert de compétences et formation des personnels dans les unités concernées du MAEP ; (vii) progression vers la mise en œuvre du PNIASA selon une approche sectorielle.
Opérateur d’appui aux communautés pour le Projet d'appui au développement de l'irrigation (IDSP) ( 2012 - 2017 )
L’IDSP a pour objectif d'augmenter les rendements agricoles ainsi que la valeur des diverses denrées commercialisées par les petits producteurs bénéficiaires des investissements d’'irrigation sur les sites sélectionnés (Lusitu, Mwomboshi et Musakashi).
Les interventions du projet sont organisées autour d’un système à quatre “Tier” qui sera appliqué, entièrement ou partiellement, sur chaque site d'irrigation à développer :
- Le Tier 1 est consacré aux petits producteurs pratiquant une agriculture irriguée, essentiellement familiale ;
- Le Tier 2 est axé sur de parcelles plus importantes, d'un à cinq hectares, qui seront cultivées par de petits producteurs orientés vers le marché, utilisant des systèmes d'irrigation par aspersion ;
- Le Tier 3 se concentre sur des parcelles d'au moins 60 ha avec des systèmes à pivot central, exploitées conjointement par des sociétés privées/FarmCos ;
- Le Tier 4 est entièrement constitué d'agriculteurs commerciaux déjà existants et travaillant à grande échelle.
Unité de coordination des mesures d’accompagnement prévues dans le cadre du Programme sur le sucre (AMSP) ( 2011 - 2018 )
Coordination des mesures d'accompagnement prévues dans le cadre du programme sur le sucre, qui visent à atténuer les effets indésirables de la réforme du prix du sucre de l’UE, ainsi que le déclin général de la filière sucrière.
Assistance technique au Programme de développement rural (BRDP II) ( 2011 - 2016 )
Appui technique et administratif à l'Ordonnateur National du FED (ON) et au Ministère de l'Agriculture (MdA) pour la mise en œuvre du Programme de développement rural (BRDP, phase II).
Le BRDP II a pour objectif d’augmenter les revenus et la sécurité alimentaire en zone rurale, en y favorisant le développement de l'économie de marché. Le programme comporte 3 composantes principales :
1) Promotion de l’entreprise et création d'emplois en zone rurale,
2) Réhabilitation d'infrastructures économiques rurales,
3) Renforcement institutionnel et appui à la formulation de politiques de développement.
La mise en œuvre du BRDP II se fait principalement à travers des appels à propositions pour l'octroi de subventions, des appels d'offres d'infrastructures et une assistance technique en appui institutionnel et en gestion.
Étude de faisabilité et conseil en gestion de projet pour la construction du Collège d'infirmières Ibn Sina (ISC) ( 2020 - 2021 )
L'AFD a été sollicitée par le ministère de la Santé palestinien (MoH) pour financer le déménagement et l'extension de l'Ibn Sina College for Health Science (ISC), spécialisé dans la formation des sciences infirmières et maïeutiques. L'AFD a envisagé un nouveau financement à l’attention de l'ISC à partir duquel serait financés la construction et l'équipement du nouveau bâtiment, une assistance technique pour développer de nouveaux programmes d'études, une offre de formation en ligne pour les étudiants de l'ISC et d'autres étudiants ou personnels de la santé travaillant dans la bande de Gaza, ainsi que l'établissement de partenariats avec d'autres écoles d'infirmières dans la région ou ailleurs.
Une série d'études (tranche ferme) a été réalisée pour permettre à l’AFD de valider techniquement et financièrement le projet prévu tranche optionnelle) avant de présenter celui-ci à son conseil d'administration pour l’attribution du prêt. Conseil Santé, SOFRECO et leurs partenaires palestiniens (UG et JUZOOR) étaient chargés de l'étude de faisabilité de ce projet en vue de la validation du financement par le conseil d'administration de l'AFD.
Restructuration du secteur de la sidérurgie ( 2006 - 2008 )
Appui à la restructuration des secteurs de la sidérurgie et de la métallurgique lourde.
Appui à la commercialisation et certification internationale du caoutchouc cambodgien ( 2005 - 2009 )
L’objectif principal de ce projet est d’accroître les revenus de l’ensemble des acteurs de la filière du caoutchouc cambodgien. Il vise à (1) réorganiser la secteur afin d’assurer plus d’équité commerciale parmi les différents acteurs ; (2) réduire la décote sur le prix à l’export du caoutchouc cambodgien, estimée à 8 millions de USD par an ; (3) arriver à un niveau plus élevé d’emploi dans les petites fermes et les terres.
Appui-conseil visant à améliorer la planification budgétaire et la budgétisation à moyen terme et appui méthodologique pour la budgétisation par programme ( 2010 - 2011 )
L’objectif était de fournir des prestations d’appui-conseil aux responsables du MdF permettant de concevoir une méthodologie pour l’élaboration de budgets à moyen terme.
Liste non exhaustive – Contactez-nous pour en savoir plus.