Projets et références

La mission consistait à former des cadres du Ministère des Finances de la RDC, sur la thématique « Outils de programmation financière ».
Après la formation de dix jours, les participants ont acquis :
- Une meilleure compréhension des techniques de programmation financière ;
- Une maîtrise des composantes du programme ;
- Une parfaite compréhension des étapes de l'élaboration des cadre des dépenses à moyen terme (CDMT) et cadre budgétaire à moyen terme (CBMT) ;
- Une meilleure compréhension des techniques de négociation et d'arbitrage budgétaire ;
- Une maîtrise de l'utilisation des modèles informatiques pour l'élaboration du tableau des opérations financières de l’Etat (TOFE), du CBMT et du CDMT.

La mission consistait à former des cadres du Ministère du Développement Rural de République Démocratique du Congo, sur la thématique « Outils de programmation financière ».
Après la formation, les participants ont acquis :
- Une meilleure compréhension des techniques de programmation financière
- Une maîtrise des composantes du programme
- Une parfaite compréhension des étapes de l'élaboration des CDMT et CBMT
- Une meilleure compréhension des techniques de négociation et d'arbitrage budgétaire
- Une maîtrise de l'utilisation des modèles informatiques pour l'élaboration du TOFE, du CBMT et du CDMT

La mission consistait à former plusieurs cadres de la fonction publique d'Afrique centrale et de l'Ouest (l'Agence nationale de lutte contre la corruption - ANLC - en Guinée, le Ministère de la Santé de RDC et le Fonds Routier du Cameroun) sur le thème : « Digitalisation et Gestion électronique des documents (GED) ». Cette formation d'une durée de 10 jours visait en particulier à permettre aux participants de :
- Connaître les risques d'une mauvaise gestion des archives et de découvrir les enjeux de la mise en place d'un système d'archivage ;
- Connaître les méthodes de digitalisation de l'information administrative et découvrir les aspects normatifs et réglementaires ;
- Connaître les apports des nouvelles technologies pour la dématérialisation des documents et des processus ;
- Découvrir et maîtriser les apports de la GED dans l'évolution de leurs métiers ;
- Comprendre la méthodologie de conduite de projet technologique : du « Record Management » (RM) à la GED.

La mission comprend la préparation des supports pédagogiques et de la logistique ainsi que l'animation d'une formation destinée à 9 cadres de l'Agence Nationale de Lutte contre la Corruption et de promotion de la bonne gouvernance (ANLC) de Guinée, à Conakry, sur la thématique : « Les techniques de détection de la fraude et de la corruption dans les marchés publics ». La durée de la formation est de 5 jours.

La mission consistait à former des hauts cadres des administrations publiques d'Afrique australe, centrale et de l'Ouest sur le thème : « Gestion de contrats de partenariat public-privé ». Cette formation d'une durée de 10 jours avait pour vocation de renforcer les compétences et les savoirs théoriques et techniques en matière de gestion des partenariats public-privé.
En complément, un coaching individuel d'une durée de 10 heures a été organisé à distance sur l'emploi de modèles informatiques spécifiques pour une bonne planification budgétaire.

La mission consistait à former des hauts cadres des administrations publiques d'Afrique australe, centrale et de l'Ouest sur le thème : « Gestion de contrats de partenariat public-privé ». Cette formation d'une durée de 10 jours avait pour vocation de renforcer les compétences et les savoirs théoriques et techniques en matière de gestion des partenariats public-privé.
En complément, un coaching individuel d'une durée de 10 heures a été organisé à distance sur l'emploi de modèles informatiques spécifiques pour une bonne planification budgétaire.

La mission consistait à former des hauts cadres des administrations publiques d'Afrique australe, centrale et de l'Ouest sur le thème : « Gestion de contrats de partenariat public-privé ». Cette formation d'une durée de 10 jours avait pour vocation de renforcer les compétences et les savoirs théoriques et techniques en matière de gestion des partenariats public-privé.
En complément, un coaching individuel d'une durée de 10 heures a été organisé à distance sur l'emploi de modèles informatiques spécifiques pour une bonne planification budgétaire.

La mission consistait à former des hauts cadres des administrations publiques d'Afrique australe, centrale et de l'Ouest sur le thème : « Gestion de contrats de partenariat public-privé ». Cette formation d'une durée de 10 jours avait pour vocation de renforcer les compétences et les savoirs théoriques et techniques en matière de gestion des partenariats public-privé.
En complément, un coaching individuel d'une durée de 10 heures a été organisé à distance sur l'emploi de modèles informatiques spécifiques pour une bonne planification budgétaire.

La mission consistait à former des hauts cadres des administrations publiques d'Afrique australe, centrale et de l'Ouest sur le thème : « Gestion de contrats de partenariat public-privé ». Cette formation d'une durée de 10 jours avait pour vocation de renforcer les compétences et les savoirs théoriques et techniques en matière de gestion des partenariats public-privé.
En complément, un coaching individuel d'une durée de 10 heures a été organisé à distance sur l'emploi de modèles informatiques spécifiques pour une bonne planification budgétaire.

Dans le cadre de ce projet, le Directeur Financier du Cadastre Minier de la République Démocratique du Congo a été formé à la thématique « Diriger et décider en période d'incertitude : management des risques et plan de continuité des activités en période de crise ».
A l’issue de la formation, le participant a appris à :
- Comprendre le concept de risque dans ses multiples acceptions et dimensions
- Maîtriser les dynamiques d’émergence (sources) et de propagation (impact) des risques
- Maîtriser les approches, principes, méthodes et outils organisationnels de réponse aux risques
- Evaluer les enjeux et la pertinence organisationnelle de déploiement d’un dispositif de gestion des risques.