Projets et références

La mission consistait à former sept (7) cadres du ministère de l'Education Nationale de Madagascar sur le thème : « Le pilotage ministériel des politiques publiques ».
Dans chaque pays, les gouvernements élaborent et publient un document stratégique à moyen terme qui fixe les principaux objectifs à atteindre en matière de développement économique et social, sous des appellations diverses (Plan national de développement, plan stratégique « émergence », etc.). Ce document est décliné en « politiques publiques sectorielles » dont la mise en œuvre est assurée par les différents ministères, dans leur champ respectif d’intervention. Dès lors, en application des principes de la gestion axée sur les résultats (GAR), les hauts responsables des ministères (directeurs de cabinet, secrétaires généraux, directeurs généraux, directeurs) ont la charge d’orienter, de piloter et d’évaluer l’action quotidienne de leur administration au service des « politiques publiques ». La formation « GPS1 » qui s’inscrit dans le volet « Stratégie d’émergence » de l’offre de Perspective, a pour but de renforcer les capacités de ces dirigeants en abordant plusieurs questions-clés.

La mission consistait à former des hauts cadres des administrations publiques et privées d'Afrique (République Démocratique du Congo, Sénégal) sur le thème : « Leadership et conduite du changement ».
Toute organisation publique ou privée s'inscrit aujourd'hui dans un environnement en mutations permanentes. Pour ne pas subir ce changement, la conduite stratégique, opérationnelle et fonctionnelle de celui-ci s'avère indispensable et passe nécessairement par la motivation et l'implication des équipes, qui nécessitent de grandes qualités de management et de leadership. Dans cette perspective, cette formation propose les méthodes conceptuelles et outils pratiques de la conduite du changement ainsi que l'analyse et la mise en œuvre des qualités d'un leader.

La mission consistait à former des hauts cadres des administrations publiques et privées d'Afrique (République Démocratique du Congo, Sénégal) sur le thème : « Leadership et conduite du changement ».
Toute organisation publique ou privée s'inscrit aujourd'hui dans un environnement en mutations permanentes. Pour ne pas subir ce changement, la conduite stratégique, opérationnelle et fonctionnelle de celui-ci s'avère indispensable et passe nécessairement par la motivation et l'implication des équipes, qui nécessitent de grandes qualités de management et de leadership. Dans cette perspective, cette formation propose les méthodes conceptuelles et outils pratiques de la conduite du changement ainsi que l'analyse et la mise en œuvre des qualités d'un leader.

La mission consistait à former des hauts cadres des administrations publiques et privées d'Afrique (République Démocratique du Congo, Sénégal) sur le thème : « Leadership et conduite du changement ».
Toute organisation publique ou privée s'inscrit aujourd'hui dans un environnement en mutations permanentes. Pour ne pas subir ce changement, la conduite stratégique, opérationnelle et fonctionnelle de celui-ci s'avère indispensable et passe nécessairement par la motivation et l'implication des équipes, qui nécessitent de grandes qualités de management et de leadership. Dans cette perspective, cette formation propose les méthodes conceptuelles et outils pratiques de la conduite du changement ainsi que l'analyse et la mise en œuvre des qualités d'un leader.

La mission consistait à former des hauts cadres des administrations publiques et privées d'Afrique centrale et d'Afrique de l'Ouest (République Démocratique du Congo, Sénégal)sur le thème : « Pilotage des Ressources Humaines (RH) et Gestion Prévisionnelles des Emplois et des Compétences (GPEC) ». A l'heure où les impératifs d'efficacité et d'efficience des organisations publiques s'accentuent, il est en effet incontournable pour celles-ci de passer de l'administration du personnel à la gestion prévisionnelle des ressources humaines dans toutes ses dimensions. Dans cette perspective, cette formation proposait les techniques et clés de langage indispensables au développement progressif de la GPEC.

La mission consistait à former des hauts cadres des administrations publiques et privées d'Afrique centrale et d'Afrique de l'Ouest (République Démocratique du Congo, Sénégal)sur le thème : « Pilotage des Ressources Humaines (RH) et Gestion Prévisionnelles des Emplois et des Compétences (GPEC) ». A l'heure où les impératifs d'efficacité et d'efficience des organisations publiques s'accentuent, il est en effet incontournable pour celles-ci de passer de l'administration du personnel à la gestion prévisionnelle des ressources humaines dans toutes ses dimensions. Dans cette perspective, cette formation proposait les techniques et clés de langage indispensables au développement progressif de la GPEC.

La mission consistait à former des hauts cadres des administrations publiques et privées d'Afrique centrale et d'Afrique de l'Ouest (République Démocratique du Congo, Sénégal)sur le thème : « Pilotage des Ressources Humaines (RH) et Gestion Prévisionnelles des Emplois et des Compétences (GPEC) ». A l'heure où les impératifs d'efficacité et d'efficience des organisations publiques s'accentuent, il est en effet incontournable pour celles-ci de passer de l'administration du personnel à la gestion prévisionnelle des ressources humaines dans toutes ses dimensions. Dans cette perspective, cette formation proposait les techniques et clés de langage indispensables au développement progressif de la GPEC.