Projets et références

L’évaluation à mi-parcours concerne la mise en place d’un avenant avant le prochain Comité opérationnel afin de réviser le cadre logique et éventuellement prolonger la période de mise en œuvre du projet au deuxième semestre 2021, avec la formulation de recommandations concrètes, opérationnelles et faisables.
Ces deux évaluations seront utilisées principalement par la Commission européenne (siège et Délégations de l’UE au Burkina Faso et dans d’autres pays ou le programme Centre du commerce international - Initiative de la mode éthique [ITC-EFI] est déployé), l’ITC (siège), l’ITC-EFI (équipe programme) et toutes les parties prenantes pertinentes du Mali et du Burkina Faso en particulier, mais également d’autres parties prenantes des entreprises sociales européennes.

L’évaluation à mi-parcours concerne la mise en place d’un avenant avant le prochain Comité opérationnel afin de réviser le cadre logique et éventuellement prolonger la période de mise en œuvre du projet au deuxième semestre 2021, avec la formulation de recommandations concrètes, opérationnelles et faisables.
Ces deux évaluations seront utilisées principalement par la Commission européenne (siège et Délégations de l’UE au Burkina Faso et dans d’autres pays ou le programme Centre du commerce international - Initiative de la mode éthique [ITC-EFI] est déployé), l’ITC (siège), l’ITC-EFI (équipe programme) et toutes les parties prenantes pertinentes du Mali et du Burkina Faso en particulier, mais également d’autres parties prenantes des entreprises sociales européennes.

Cette évaluation à mi-parcours visait à analyser les résultats du programme depuis son lancement, conformément aux six critères d'évaluation du CAD et à celui de la valeur ajoutée de l'UE.
Le Programme SAFIRE (Sécurité alimentaire, formation, insertion, résilience et emploi) se décline en 3 composantes, respectivement (i) Résilience communautaire et institutionnelle pour l’insertion économique et sociale des jeunes et des femmes à Nouakchott, Hodh El Chargui et Hodh El Gharbi, (ii) Programme d’insertion socioprofessionnelle vers l’emploi des jeunes et des femmes à Nouakchott, dans le Gorgol et le Guidimakha, et (iii) Projet d’appui à l’inclusion économique et social et à la stabilité de l’emploi des jeunes en Mauritanie, à Nouakchott, dans le Brakna, le Trazra et le Gorgol.
Chacune des 3 composantes était portée par un consortium (chefs de file : OXFAM, Croix Rouge Française et GRET). Au total, 14 Organisations Non Gouvernementales (ONG) étaient mobilisées dans la mise en œuvre des activités, coordonnées par une équipe inter-consortia de 3 personnes.

Assistance technique auprès ministère de l'Industrie et de la Promotion du Secteur Privé (MDIPSP) pour renforcer le dispositif institutionnel de mise en œuvre, de coordination et de suivi de la stratégie de réforme du secteur sucrier ainsi que la mise en œuvre effective du programme pluriannuel (2007-2010) d’appui à la filière sucre congolaise dans le cadre de l’appui de l’UE prévu à cet effet.

Etudes de faisabilité et d’ingénierie pour l’extension de la sucrerie de Finchaa de la capacité actuelle de 4.000 TCJ (85.000 t sucre/an) et 450 hl d’éthanol par jour jusqu’à la capacité maximum possible après mise en culture de la rive est de la rivière Finchaa (7000 ha sous irrigation) (10.000 TCJ extensible à 12.000 t canne/jour et 1050 hl d’alcool par jour).

Cette mission doit fournir à l’UE et aux autres partenaires, une évaluation : de la performance du Programme en termes de la pertinence, l’efficience, l’efficacité, la durabilité et l’impact (réels v. attendus) de l’appui fourni aux ministères cibles de l’état et fédéraux des Affaires de la Femme et du Développement social, ainsi qu’aux autres parties prenantes et bénéficiaires ; de son impact sur les femmes, la paix et la sécurité, et ; des questions politiques qui découlent de sa mise en œuvre.

L’objectif global est de renforcer la capacité des organisations de la société civile (OSC) locales à jouer leur rôle d’acteurs du développement indépendants de manière plus efficace.
Les objectifs spécifiques sont : (i) d’améliorer la capacité des OSC en matière d’élaboration de propositions, de gestion de projets en général y compris les aspects financiers et la gestion de contrats de subvention de l’UE, et ; (iii) d’améliorer la capacité des OSC en gestion et plaidoyer, en portant une attention particulière aux objectifs de développement durable.