Projets et références

Assistance technique à l’Université de médecine de Kaboul et l’Institut Ghazanfar des sciences de la santé avec les objectifs suivants :
- Améliorer le niveau de formation en nutrition pour les diplômes d’infirmières et sages-femmes ainsi que la formation des professeurs dans ce domaine.
- Intégrer des modules de nutrition dans les diplômes des médecins, sages-femmes ainsi que dans le programme postuniversitaire en Santé publique de l’Université de médecine de Kaboul.
- Créer un diplôme spécialisé en nutrition dans le cadre du programme postuniversitaire de santé publique de l’Université de médecine de Kaboul et l’Institut Ghazanfar des sciences de la santé.

• Analyse de la situation avec identification des problèmes en matière de RHS (ressources humaines en santé) à Madagascar
• Proposition de plusieurs scenarii en fonction de la capacité financière de l’Etat et des capacités de production de RHS des instituts de formation
• Définition des axes stratégiques du PNDRHS ainsi que des composantes afférentes priorisées et adoptées par les parties prenantes
• Validation du plan du document de PNDRHS par les parties prenantes
• Elaboration du Document Draft 1 du PNDRHS et diffusion aux parties prenantes

Le projet a pour but de renforcer le secteur électrique et le développement des énergies renouvelables au Bénin à travers 3 axes principaux. Le premier consiste à réaliser l’Avant-Projets Sommaires (APS), l’Avant-Projets Détaillés (APD), l’EIES et les Dossiers d’Appel d’Offres (DAO) pour l’extension, la densification, et le renforcement du réseau BT et MT dans plusieurs grands centres urbains et péri-urbains du Bénin. Le second consiste à augmenter la capacité de production d’énergies d’origine solaire en réalisant l’APS, l’APD, l’EIES et les DAO de l’extension de la centrale photovoltaïque DEFISSOL par l’addition d’une tranche de 20 MW, portant sa capacité totale à 45 MW. La dernière composante consiste à rédiger deux documents génériques ayant vocation à être utilisés sur tous les projets d’électrification de la SBEE : un Cadre de Gestion Environnemental et Social ainsi qu’un Cadre de Plan de Réinstallation.

Cette évaluation à mi-parcours visait à analyser les résultats du programme depuis son lancement, conformément aux six critères d'évaluation du CAD et à celui de la valeur ajoutée de l'UE.
Le Programme SAFIRE (Sécurité alimentaire, formation, insertion, résilience et emploi) se décline en 3 composantes, respectivement (i) Résilience communautaire et institutionnelle pour l’insertion économique et sociale des jeunes et des femmes à Nouakchott, Hodh El Chargui et Hodh El Gharbi, (ii) Programme d’insertion socioprofessionnelle vers l’emploi des jeunes et des femmes à Nouakchott, dans le Gorgol et le Guidimakha, et (iii) Projet d’appui à l’inclusion économique et social et à la stabilité de l’emploi des jeunes en Mauritanie, à Nouakchott, dans le Brakna, le Trazra et le Gorgol.
Chacune des 3 composantes était portée par un consortium (chefs de file : OXFAM, Croix Rouge Française et GRET). Au total, 14 Organisations Non Gouvernementales (ONG) étaient mobilisées dans la mise en œuvre des activités, coordonnées par une équipe inter-consortia de 3 personnes.

L’évaluation à mi-parcours concerne la mise en place d’un avenant avant le prochain Comité opérationnel afin de réviser le cadre logique et éventuellement prolonger la période de mise en œuvre du projet au deuxième semestre 2021, avec la formulation de recommandations concrètes, opérationnelles et faisables.
Ces deux évaluations seront utilisées principalement par la Commission européenne (siège et Délégations de l’UE au Burkina Faso et dans d’autres pays ou le programme Centre du commerce international - Initiative de la mode éthique [ITC-EFI] est déployé), l’ITC (siège), l’ITC-EFI (équipe programme) et toutes les parties prenantes pertinentes du Mali et du Burkina Faso en particulier, mais également d’autres parties prenantes des entreprises sociales européennes.

L’évaluation à mi-parcours concerne la mise en place d’un avenant avant le prochain Comité opérationnel afin de réviser le cadre logique et éventuellement prolonger la période de mise en œuvre du projet au deuxième semestre 2021, avec la formulation de recommandations concrètes, opérationnelles et faisables.
Ces deux évaluations seront utilisées principalement par la Commission européenne (siège et Délégations de l’UE au Burkina Faso et dans d’autres pays ou le programme Centre du commerce international - Initiative de la mode éthique [ITC-EFI] est déployé), l’ITC (siège), l’ITC-EFI (équipe programme) et toutes les parties prenantes pertinentes du Mali et du Burkina Faso en particulier, mais également d’autres parties prenantes des entreprises sociales européennes.

Dans le cadre de sa stratégie pour le développement des énergies renouvelables, KenGen a identifié un site avec un potentiel de production d’énergie éolienne estimé à 1 000 MWt pour le développement d’une ferme éolienne. L’objectif de cette étude est d’évaluer la faisabilité de développer l’énergie éolienne sur le site proposé, d’estimer la capacité optimale à développer sans renforcement majeur du réseau, et ensuite de préparer les plans conceptuels et de réaliser une évaluation des incidences environnementales et sociales préliminaire (EIES préliminaire/étude exploratoire) sur le site, comprenant une évaluation relative aux chauves-souris et aux oiseaux. L’étude comprend également l’élaboration du plan de mise en œuvre du projet, la procédure de passation de marchés et les stratégies d’opération.

Ce projet de services conseil avait pour objectif d’assurer le bon déroulement des travaux conformément aux spécifications contractuelles et dans le respect de la qualité, des délais et des coûts, ainsi que la mise en service efficace du projet pour les deux composantes suivantes : le Lot A qui couvrait la restructuration et l’extension des réseaux électriques de distribution de neuf villes au Sénégal, et le Lot B qui couvrait l’acquisition et l’installation des compteurs de prépaiement et des compteurs intelligents. Le Consultant agissait en qualité de représentant du Maître d’Ouvrage lors de la réalisation des contrats qui seront exécutés pour le Maître d’Ouvrage par les constructeurs et les fournisseurs. Le Consultant travaillait, sous l’autorité du Coordonnateur du projet, avec la cellule d’exécution du projet dans un esprit d’équipe et de large concertation.

Dans le cadre du projet de supervision des travaux d'extension de la centrale de Bobo II, SOFRECO réalise les vérifications des études d’exécution des travaux, et le contrôle des travaux et validation des essais de réception de ces différents ouvrages qui seront construits dans le cadre du projet d’extension de cette centrale thermique (2*10 MW combustible HFO/DDO additionnels) située près de Bobo-Dioulasso, deuxième plus grande ville du Burkina.