Projets et références

Cette évaluation à mi-parcours visait à analyser les résultats du programme depuis son lancement, conformément aux six critères d'évaluation du CAD et à celui de la valeur ajoutée de l'UE.
Le Programme SAFIRE (Sécurité alimentaire, formation, insertion, résilience et emploi) se décline en 3 composantes, respectivement (i) Résilience communautaire et institutionnelle pour l’insertion économique et sociale des jeunes et des femmes à Nouakchott, Hodh El Chargui et Hodh El Gharbi, (ii) Programme d’insertion socioprofessionnelle vers l’emploi des jeunes et des femmes à Nouakchott, dans le Gorgol et le Guidimakha, et (iii) Projet d’appui à l’inclusion économique et social et à la stabilité de l’emploi des jeunes en Mauritanie, à Nouakchott, dans le Brakna, le Trazra et le Gorgol.
Chacune des 3 composantes était portée par un consortium (chefs de file : OXFAM, Croix Rouge Française et GRET). Au total, 14 Organisations Non Gouvernementales (ONG) étaient mobilisées dans la mise en œuvre des activités, coordonnées par une équipe inter-consortia de 3 personnes.

L’intervention de l’assistance technique pour le renforcement de la connaissance de l’Union européenne auprès des décideurs tunisiens à travers la conception et mise en œuvre d’un système de formation sur l'UE et ses politiques s’inscrit dans le cadre du Programme d'Appui à l'Accord d'Association et à la Transition 3 (P3AT3) dont bénéficient le Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération internationale (MDICI) et l'Institut Diplomatique pour la Formation et les Etudes (IDFE).
L’objectif général de cette mission d’assistance technique est de renforcer la connaissance théorique et pratique de l’Union européenne et de ses institutions, de ses politiques et de ses procédures, par les fonctionnaires de la République tunisienne et les forces vives de la nation (milieux économiques, diplomatiques et de la société civile).

Cette mission doit fournir à l’UE et aux autres partenaires, une évaluation : de la performance du Programme en termes de la pertinence, l’efficience, l’efficacité, la durabilité et l’impact (réels v. attendus) de l’appui fourni aux ministères cibles de l’état et fédéraux des Affaires de la Femme et du Développement social, ainsi qu’aux autres parties prenantes et bénéficiaires ; de son impact sur les femmes, la paix et la sécurité, et ; des questions politiques qui découlent de sa mise en œuvre.

Ceci était un projet de service consultatif sur le développement urbain (DU) dans 5 pays de l'ACP (Ghana, Jamaïque, Niger, Rwanda et Sénégal).
Le projet a été divisé en deux phases : la phase 1, qui a exploré la question du DU dans cinq pays de l'ACP, et la phase 2, qui a introduit des recommandations stratégiques globales sur les thèmes de la planification urbaine intégrée, du logement et des villes secondaires.

L’objectif global est de renforcer la capacité des organisations de la société civile (OSC) locales à jouer leur rôle d’acteurs du développement indépendants de manière plus efficace.
Les objectifs spécifiques sont : (i) d’améliorer la capacité des OSC en matière d’élaboration de propositions, de gestion de projets en général y compris les aspects financiers et la gestion de contrats de subvention de l’UE, et ; (iii) d’améliorer la capacité des OSC en gestion et plaidoyer, en portant une attention particulière aux objectifs de développement durable.

L’objectif de cette mission est de fournir aux parties prenantes (UE, République centrafricaine, Etats membres du Fonds Bêkou, ministère de la Promotion de la Femme, de la Famille et de la Protection de l’Enfant [MPFFPE], partenaires de mise en œuvre, société civile centrafricaine et bénéficiaires finaux) une analyse globale de la performance du programme, les enseignements tirés et les conclusions et recommandations associées.
L’un des objectifs spécifiques de l’évaluation est de contribuer à la formulation d’une action ultérieure en faveur du genre pour consolider les acquis et assurer leur pérennité. Ainsi, l’analyse devra s’attacher à expliquer la performance de l’action, ses facteurs déterminants et contraignants, et devra permettre d’identifier des recommandations prospectives pour l’ensemble des parties prenantes.
Le relevé des leçons apprises et des bonnes pratiques servira de base à la planification des actions et des interventions futures de l’UE.

Le ministère de la Santé et de l'Environnement de Saint Vincent et les Grenadines (SVG) réalise un examen des structures de santé et de leur localisation, et des besoins en services de santé sur l'ensemble du territoire des îles, afin de déterminer le lieu et les caractéristiques du nouvel hôpital qui sera construit en remplacement du Milton Cato Memorial Hospital. L'objectif global de ce projet est d'assurer une couverture de services adaptée aux besoins identifiés. L'étude fournira un appui à l'élaboration de critères fonctionnels spécifiques pour le nouvel hôpital, en consacrant une attention particulière à l’amélioration du système national des services médicaux d'urgence.

Le RESHAOC a été créé pour développer la coopération hospitalière entre pays d’Afrique de l’Ouest, des Caraïbes et d’Océanie, avec pour objectif principal « de favoriser la communication et d'encourager les échanges en vue d'instaurer un réel partenariat technique et scientifique entre les différents acteurs hospitaliers ». Ce réseau est appuyé par l’AFD.
La Fédération hospitalière de France met actuellement en œuvre la deuxième phase d’un projet « Réseaux et Partenariats Hospitaliers » avec pour objectif (i) de renforcer les capacités d'hôpitaux partenaires en matière de soins, de gestion et de pratiques ; (ii) appuyer le développement de nouveaux partenariats hospitaliers et (iii) accompagner la création de réseaux hospitaliers Nord-Sud et Sud-Sud et renforcer les réseaux existants.
L’enjeu de cette consultance est d’évaluer le fonctionnement du RESHAOC et la possibilité d’en créer un nouveau au niveau du Maghreb.