Projets et références

Dans le cadre de sa stratégie pour le développement des énergies renouvelables, KenGen a identifié un site avec un potentiel de production d’énergie éolienne estimé à 1 000 MWt pour le développement d’une ferme éolienne. L’objectif de cette étude est d’évaluer la faisabilité de développer l’énergie éolienne sur le site proposé, d’estimer la capacité optimale à développer sans renforcement majeur du réseau, et ensuite de préparer les plans conceptuels et de réaliser une évaluation des incidences environnementales et sociales préliminaire (EIES préliminaire/étude exploratoire) sur le site, comprenant une évaluation relative aux chauves-souris et aux oiseaux. L’étude comprend également l’élaboration du plan de mise en œuvre du projet, la procédure de passation de marchés et les stratégies d’opération.

Assistance et appui au développement des capacités institutionnelles des départements financiers récemment créés au sein des quatre principales institutions de sécurité sociale (le département de sécurité sociale au sein du ministère du Travail et de la Sécurité sociale, l’institution d’assurance sociale pour les employés SSK, l’institution d’assurance sociale pour les artisans et autres travailleurs indépendants BAG-KUR, et l’organisation de l’emploi turque ISKUR).

Développement et mise en œuvre d'une stratégie complète et intégrée du secteur de la santé par une approche sectorielle ciblant les politiques en faveur des populations pauvres et un financement équitable, en s'appuyant notamment sur le développement de systèmes de santé, de systèmes d'information sanitaire et des soins de santé communautaire ; Renforcement institutionnel et renforcement des compétences dans le contexte de la réforme du secteur de la santé ; Amélioration des services de santé à tous les niveaux du système de santé (hôpitaux, polycliniques et soins ambulanciers), notamment les soins de santé primaire et communautaire.

L’évaluation à mi-parcours concerne la mise en place d’un avenant avant le prochain Comité opérationnel afin de réviser le cadre logique et éventuellement prolonger la période de mise en œuvre du projet au deuxième semestre 2021, avec la formulation de recommandations concrètes, opérationnelles et faisables.
Ces deux évaluations seront utilisées principalement par la Commission européenne (siège et Délégations de l’UE au Burkina Faso et dans d’autres pays ou le programme Centre du commerce international - Initiative de la mode éthique [ITC-EFI] est déployé), l’ITC (siège), l’ITC-EFI (équipe programme) et toutes les parties prenantes pertinentes du Mali et du Burkina Faso en particulier, mais également d’autres parties prenantes des entreprises sociales européennes.

L’évaluation à mi-parcours concerne la mise en place d’un avenant avant le prochain Comité opérationnel afin de réviser le cadre logique et éventuellement prolonger la période de mise en œuvre du projet au deuxième semestre 2021, avec la formulation de recommandations concrètes, opérationnelles et faisables.
Ces deux évaluations seront utilisées principalement par la Commission européenne (siège et Délégations de l’UE au Burkina Faso et dans d’autres pays ou le programme Centre du commerce international - Initiative de la mode éthique [ITC-EFI] est déployé), l’ITC (siège), l’ITC-EFI (équipe programme) et toutes les parties prenantes pertinentes du Mali et du Burkina Faso en particulier, mais également d’autres parties prenantes des entreprises sociales européennes.

L’objectif général de cette mission est d’appuyer l’administration du tourisme dans l’identification et la mise en œuvre d’un projet de promotion de la qualité des produits et services du secteur du tourisme à travers la mise en place de jumelages institutionnels. La mission est divisée en trois phases : diagnostic de la situation actuelle et proposition d’un système de promotion de la qualité du secteur touristique, analyse approfondie et délimitation du contour du projet de jumelage et enfin, formulation du projet de jumelage.