Projets et références

L'objet de cette formation sur la thématique « Du contrôle financier au contrôle budgétaire » était de renforcer les compétences de quatre cadres issus de la Cour Suprême de Guinée ainsi que du Conseil Permanent de la comptabilité au Congo (CPCC, République Démocratique du Congo).
Au terme de la formation, organisée à Clichy (France), les participants ont pu acquérir une meilleure compréhension des nouveaux concepts qui guident la réforme administrative visant à généraliser les contrôles budgétaires partout dans le monde, ainsi qu'une parfaite maîtrise des outils utilisés et des meilleures pratiques à mettre en œuvre par les contrôleurs budgétaires dans chacun des domaines visés par la réforme.

Notre équipe a conduit l’évaluation ex-post du projet SupMed (6.563M€) pour le FFEM, à travers une analyse documentaire approfondie, des entretiens avec les parties prenantes, une mission de terrain en Égypte et l’application des critères OCDE-CAD. Cette mission a permis de mesurer les impacts, de valoriser les bonnes pratiques agroécologiques et de formuler des recommandations stratégiques pour de futurs projets.

Le PPRI vise à améliorer la résilience des populations rurales face au changement climatique, à réduire la pauvreté et à améliorer la sécurité alimentaire. Cette Assistance technique appuie la mise en œuvre des quatre volets du PPRI, à savoir : i) l'appui à l'agriculture et à l'agroécologie ; ii) les infrastructures d'irrigation résilientes au climat ; iii) le renforcement des capacités aux niveaux local et national ; et iv) la gestion, le suivi-évaluation et la capitalisation du projet.

Notre équipe accompagne le ministère tchadien de l’Aménagement du Territoire dans la mise en œuvre du Projet d’Aménagement Hydro-Agricole du Bahr Linia. Nous apportons une assistance technique complète pour le suivi des travaux, la planification agropastorale, le génie végétal et la structuration des filières agricoles et pastorales. L’appui inclut également le renforcement des organisations locales et une démarche participative intégrant les enjeux fonciers, sociaux et environnementaux.

Notre équipe a conduit l’évaluation ex-post du projet SupMed (6.563M€) pour le FFEM, à travers une analyse documentaire approfondie, des entretiens avec les parties prenantes, une mission de terrain en Égypte et l’application des critères OCDE-CAD. Cette mission a permis de mesurer les impacts, de valoriser les bonnes pratiques agroécologiques et de formuler des recommandations stratégiques pour de futurs projets.

L'objectif de l’Ingénieur-Conseil en Gestion de Projet est de fournir un appui à la gestion du projet et une assistance technique aux principales parties prenantes du Projet de Transformation de l’Eau et de l’Agriculture du Sindh (SWAT). L’Ingénieur-Conseil intervient au niveau des quatre composantes principales du projet : gestion des ressources en eau, services d’approvisionnement en eau, subventions et intrants agricoles, et suivi et coordination du projet. Il facilite également la collaboration et la communication institutionnelle entre les agences de mise en œuvre.

Assistance technique pour i) le développement, la structuration et le suivi-accompagnement d’Associations d’Usagers de l’Eau (AUE) et de leur instance faîtière pour la gestion de périmètres irrigués construits et réhabilités ; ii) la gestion de bons d’achats électroniques pour la relance de la production agricole ; iii) la création d’un Centre d’Innovations Technologiques agricoles ; et iv) la communication et la sensibilisation des populations cibles.