Projets et références

L’Equipe d’Appui et d’Etude pour ESLSE auprès du Ministère des Transports de l’Ethiopie a confié à SOFRECO la valorisation des actifs, l’estimation de la valeur financière et l’examen approfondi (due diligence) de la société publique «Ethiopian Shipping & Logistics Services Enterprise » (ESLSE). Cette mission s’inscrit dans la stratégie du gouvernement éthiopien d’ouvrir certains secteurs d’activité aux investissements étrangers.
La flotte de navires marchands de ESLSE (constituée de 9 navires multi-usages et 2 tankers) a fait l’objet d’une inspection dans le cadre de la valorisation des actifs de ESLSE. Celle-ci a aussi porté sur l’ensemble du matériel roulant (dont 440 camions) et des engins de levage/manutention, sur les bureaux situés à Addis-Abeba, et sur les bâtiments et entrepôts des ports secs et sur les bâtiments de ESLSE au port de Djibouti.

Promotion de groupes d'épargne-crédit et d'organisations communautaires de pêcheurs artisanaux dans la province de Zambézie dans les pôles de croissance de Pebane, Nicoadala, Namacura, Quelimane et Chinde.
L'objectif initial est d'appuyer la formation de 325 communautés de pêcheurs artisanaux, soit plus de 6 500 pêcheurs et indirectement 32500 bénéficiaires indirects dans les cinq districts mentionnés ci-dessus.

La SNI est vue comme un outil national privilégié de financement de l’investissement qui doit s’adapter au contexte actuel afin de contribuer aux objectifs de croissance de l’Etat camerounais et permettre notamment la « deuxième industrialisation » du pays telle que voulue dans le Document Stratégique pour la Croissance et l’Emploi (DSCE).
Le processus de la refondation passe par la définition d’un état des lieux détaillé de la situation de la SNI et son environnement institutionnel, politique, économique et financier. L’établissement d’un diagnostic global (analyse SWOT) doit mener à la formulation de stratégies et de propositions concrètes et détaillées de refondation sur les plans statutaires, organisationnels, juridiques et financiers notamment. Un plan d’action pour leur mise en œuvre est également proposé.

Ce projet avait pour but de renforcer la capacité de l'Organisation régionale des pêches du lac Victoria (Lake Victoria Fisheries Organisation, LVFO) à gérer la pêcherie de la perche du Nil du lac Victoria de manière durable et équitable, à travers :
- l'examen du Plan de gestion de la pêcherie de la perche du Nil du lac Victoria (NPFMP) 2009-2014, et sa mise à jour compte tenu des activités réalisées et des résultats de sondages récentes ;
- la validation du NPFMP révisé lors d'un atelier régional de validation des parties prenantes.

Ce projet avait pour but de renforcer la capacité de l'Organisation régionale des pêches du lac Victoria (Lake Victoria Fisheries Organisation, LVFO) à gérer la pêcherie de la perche du Nil du lac Victoria de manière durable et équitable, à travers :
- l'examen du Plan de gestion de la pêcherie de la perche du Nil du lac Victoria (NPFMP) 2009-2014, et sa mise à jour compte tenu des activités réalisées et des résultats de sondages récentes ;
- la validation du NPFMP révisé lors d'un atelier régional de validation des parties prenantes.

Ce projet avait pour but de renforcer la capacité de l'Organisation régionale des pêches du lac Victoria (Lake Victoria Fisheries Organisation, LVFO) à gérer la pêcherie de la perche du Nil du lac Victoria de manière durable et équitable, à travers :
- l'examen du Plan de gestion de la pêcherie de la perche du Nil du lac Victoria (NPFMP) 2009-2014, et sa mise à jour compte tenu des activités réalisées et des résultats de sondages récentes ;
- la validation du NPFMP révisé lors d'un atelier régional de validation des parties prenantes.

L’objet de cette mission est de renforcer la capacité d'agents et de chercheurs de la pêche à la gestion de la pêche dans les eaux intérieures de l’Ethiopie, en améliorant les systèmes pour la collecte et la gestion des données.
Les objectifs spécifiques du projet sont :
1. Examiner le système existant d'enregistrement de données sur les captures et l'effort de pêche (CEDCRS), et fournir des recommandations sur des changements à apporter au système à l’avenir ;
2. Rédiger un manuel de formateurs sur l'évaluation de base des stocks de poissons;
3. Former 10 agents et chercheurs dans le domaine de la pêche sur l'évaluation des stocks de poissons.

Favoriser l’exploitation durable des principaux stocks de petits pélagiques, notamment le maquereau, le chinchard et le picarel de l’atlantique, par une diminution notable des captures de juvéniles, notamment en proposant des améliorations de la sélectivité des engins de pêches et des mesures de gestions adaptées à la régénération des stocks (création d'aires marine protégées, respect des saisons de pêche, etc.).