Projets et références

Phase 1 - Identification : état des lieux des avancées dans la mise en œuvre des différentes stratégies et plans d’actions relatifs aux domaines concernés (protection sociale, lutte contre l’exclusion, accès à la santé, programme de subvention aux produits de base, réforme des caisses de sécurité sociale, réforme de la caisse « assurance maladie », …), état des lieux des acteurs (parties prenantes tunisiennes et partenaires techniques et financiers) et des interventions qui ont déjà eu lieu ou qui étaient en cours. Proposition d'hypothèses d'intervention pour accompagner le gouvernement tunisien dans ses réformes du système des transferts sociaux et de lutte contre la pauvreté. Rédaction du document d'action.
Phase 2 - Formulation détaillée du programme d'appui, démontrant sa pertinence et sa cohérence avec les objectifs et les instruments de politique de l'UE et du pays, sa faisabilité, sa complémentarité avec les actions des autres bailleurs de fonds, ainsi qu'avec les projets déjà en cours ou prévus par l'UE. Rédaction de l'ensemble des documents nécessaires à la mise en œuvre de l'action.

Une équipe de consultants composée de trois experts (appui budgétaire/gestion des finances publiques, macroéconomie et protection sociale) a été mobilisée pour réaliser une revue complète de la troisième tranche de décaissement du contrat de réforme sectorielle/Programme d'appui budgétaire sectoriel, en tant que phase I du contrat. Ce travail a été réalisé en septembre 2019. La phase II concerne l'évaluation finale de trois programmes de protection sociale différents menés au cours de la dernière décennie au Kirghizistan. L'évaluation finale des trois programmes a été réalisée entre octobre 2019 et avril 2020.

L’objectif global de cette mission était de contribuer à relier la stratégie numérique pour le développement « Digital4Development » (D4D) et le Plan d’action pour l’égalité entre les sexes (GAP II) de l’Union européenne, afin d’accélérer l’autonomisation des femmes dans les programmes de l’UE ayant trait au numérique.
L’objectif spécifique était de présenter des recommandations sur la mise en œuvre de l’approche de la Commission européenne au programme D4D, afin de permettre et de favoriser l’autonomisation des femmes à travers des technologies et des services numériques en Afrique subsaharienne.

La mission vise à appuyer le ministère de la Santé publique dans le cadre de la planification des différentes étapes de transfert graduel des responsabilités et actions de prise en charge de la malnutrition aiguë aux services de l'Etat avec l'appui de ses partenaires du secteur de la santé.
Conseil Santé détache un expert en santé publique afin d'appuyer un processus participatif d'élaboration d'une feuille de route triennale qui permettra de planifier les différentes étapes de ce transfert graduel, de faciliter la communication et la négociation avec les autres ministères concernés (en particulier les Finances et la Fonction publique) et de faire un plaidoyer pour des financements durables de ces activités. Cette feuille de route doit être le résultat d'un processus participatif impliquant toutes les parties prenantes concernées au niveau central, déconcentré et des collectivités territoriales.

L’objectif principal des Programmes d'appui aux secteurs sociaux de base était d’améliorer l'accessibilité aux services de santé et d'éducation des populations vulnérables réparties dans 9 régions malgaches. L’évaluation a utilisé les cinq critères du Comité d’aide au développement (CAD) (pertinence, efficacité, efficience, durabilité et impact), les deux critères spécifiques de l’UE (valeur ajoutée de l’UE et cohérence avec la stratégie de l’UE et avec d’autres actions d’Etats membres), ainsi que la prise en compte des thèmes transversaux (genre, insertion dans les Objectifs de Développement Durable, approche basée sur les droits). Une analyse globale et indépendante des performances réalisées durant la mise en œuvre des programmes a pu être réalisée, afin de fournir des éléments de réflexion pour la programmation de la coopération de l'UE à Madagascar.

L’objectif du projet est d’élaborer un Plan directeur stratégique pour le secteur de la santé. Dans ce but, l’assistance technique l’élaborera des termes de référence (TdR) pour un groupe de travail dont le mandat est d’encadrer le processus d’élaboration du schéma directeur dans une perspective sectorielle. Ce groupe évoluera vers un comité de coordination du secteur de la santé national, qui, à terme, encadrera sa gestion à l’échelle sectorielle. L’AT réalisera une évaluation rapide du Plan directeur stratégique pour le secteur de la santé précédent (2005-2015), et organisera des groupes de travail thématiques qui se concentreront sur des domaines prioritaires clés et fournira des documents d’appui, comprenant des paquets de services essentiels et complémentaires et des cadres à moyen terme, notamment : (a) un cadre d’investissement à moyen terme, (b) un cadre de planification et budgétaire, et (c) un cadre de dépenses à moyen terme.

Les activités étaient centrées sur une assistance à la mise en œuvre de la MNSU au niveau des états indiens. L’assistance technique a travaillé dans 5 états qui ont été sélectionnés : Telangana, Karnataka, West Bengal, Rajasthan et Assam.
Le projet visait la population urbaine pauvre et concentrait les efforts sur trois principaux domaines d’intervention : (1) renforcement du système de fourniture de soins dans les centres urbains de soins de santé primaires, (2) amélioration de la qualité des services, et (3) amélioration des compétences du personnel de santé, mise en place de mécanismes de partage des connaissances et promotion de modèles innovants en santé urbaine.

Evaluation à mi-parcours de la mise en œuvre du Programme d’appui à la politique sectorielle en santé, en analysant en particulier le degré d’atteinte des objectifs et les résultats par rapport aux objectifs et indicateurs. Elaboration de propositions concrètes et/ou lignes directrices pour la programmation d’activités futures dans le secteur de la santé.