Projets et références

L’objectif principal du programme était d’améliorer la qualité des soins de santé, en particulier en luttant contre les maladies chroniques non-transmissibles définies comme prioritaires. L’évaluation a utilisé les cinq critères CAD (pertinence, efficacité, efficience, viabilité/pérennité et impact), les deux critères spécifiques de l’UE : valeur ajoutée de l’UE et cohérence avec la stratégie de l’UE en SVG et avec d’autres actions d’Etats membres, la prise en compte des thèmes transversaux (genre et environnement) et la mise en œuvre de l’approche basée sur le droit.

Evaluation finale du projet « Diritu a saude» qui avait pour objectif de promouvoir et défendre le droit à la santé, particulièrement dans le Secteur autonome de Bissau. L'évaluation devait permettre à la Délégation de l'UE d’avoir une vision claire sur : (1) les cinq critères d’évaluation DAC de l’OCDE (pertinence, efficacité, efficience, viabilité/pérennité et impact, (2) les deux critères spécifiques de l’UE : valeur ajoutée de l’UE et cohérence de l’action elle-même avec la stratégie de l’UE en Guinée Bissau dans le secteur de la santé et avec d’autres politiques de l’UE et l’interaction avec d’autres actions des États membres et d'autres bailleurs de fonds, dans ce cas la Banque mondiale en particulier et (3) les trois critères transversaux : les questions de genre, l’insertion de l’intervention dans les ODD et l’approche basée sur les droits.

Phase 1 - Identification : état des lieux des avancées dans la mise en œuvre des différentes stratégies et plans d’actions relatifs aux domaines concernés (protection sociale, lutte contre l’exclusion, accès à la santé, programme de subvention aux produits de base, réforme des caisses de sécurité sociale, réforme de la caisse « assurance maladie », …), état des lieux des acteurs (parties prenantes tunisiennes et partenaires techniques et financiers) et des interventions qui ont déjà eu lieu ou qui étaient en cours. Proposition d'hypothèses d'intervention pour accompagner le gouvernement tunisien dans ses réformes du système des transferts sociaux et de lutte contre la pauvreté. Rédaction du document d'action.
Phase 2 - Formulation détaillée du programme d'appui, démontrant sa pertinence et sa cohérence avec les objectifs et les instruments de politique de l'UE et du pays, sa faisabilité, sa complémentarité avec les actions des autres bailleurs de fonds, ainsi qu'avec les projets déjà en cours ou prévus par l'UE. Rédaction de l'ensemble des documents nécessaires à la mise en œuvre de l'action.

Une équipe de consultants composée de trois experts (appui budgétaire/gestion des finances publiques, macroéconomie et protection sociale) a été mobilisée pour réaliser une revue complète de la troisième tranche de décaissement du contrat de réforme sectorielle/Programme d'appui budgétaire sectoriel, en tant que phase I du contrat. Ce travail a été réalisé en septembre 2019. La phase II concerne l'évaluation finale de trois programmes de protection sociale différents menés au cours de la dernière décennie au Kirghizistan. L'évaluation finale des trois programmes a été réalisée entre octobre 2019 et avril 2020.

L’objectif global de cette mission était de contribuer à relier la stratégie numérique pour le développement « Digital4Development » (D4D) et le Plan d’action pour l’égalité entre les sexes (GAP II) de l’Union européenne, afin d’accélérer l’autonomisation des femmes dans les programmes de l’UE ayant trait au numérique.
L’objectif spécifique était de présenter des recommandations sur la mise en œuvre de l’approche de la Commission européenne au programme D4D, afin de permettre et de favoriser l’autonomisation des femmes à travers des technologies et des services numériques en Afrique subsaharienne.

L’objectif principal de ce projet est d’accroître les revenus de l’ensemble des acteurs de la filière du caoutchouc cambodgien. Il vise à (1) réorganiser la secteur afin d’assurer plus d’équité commerciale parmi les différents acteurs ; (2) réduire la décote sur le prix à l’export du caoutchouc cambodgien, estimée à 8 millions de USD par an ; (3) arriver à un niveau plus élevé d’emploi dans les petites fermes et les terres.

Les activités étaient centrées sur une assistance à la mise en œuvre de la MNSU au niveau des états indiens. L’assistance technique a travaillé dans 5 états qui ont été sélectionnés : Telangana, Karnataka, West Bengal, Rajasthan et Assam.
Le projet visait la population urbaine pauvre et concentrait les efforts sur trois principaux domaines d’intervention : (1) renforcement du système de fourniture de soins dans les centres urbains de soins de santé primaires, (2) amélioration de la qualité des services, et (3) amélioration des compétences du personnel de santé, mise en place de mécanismes de partage des connaissances et promotion de modèles innovants en santé urbaine.

L'AFD a été sollicitée par le ministère de la Santé palestinien (MoH) pour financer le déménagement et l'extension de l'Ibn Sina College for Health Science (ISC), spécialisé dans la formation des sciences infirmières et maïeutiques. L'AFD a envisagé un nouveau financement à l’attention de l'ISC à partir duquel serait financés la construction et l'équipement du nouveau bâtiment, une assistance technique pour développer de nouveaux programmes d'études, une offre de formation en ligne pour les étudiants de l'ISC et d'autres étudiants ou personnels de la santé travaillant dans la bande de Gaza, ainsi que l'établissement de partenariats avec d'autres écoles d'infirmières dans la région ou ailleurs.
Une série d'études (tranche ferme) a été réalisée pour permettre à l’AFD de valider techniquement et financièrement le projet prévu tranche optionnelle) avant de présenter celui-ci à son conseil d'administration pour l’attribution du prêt. Conseil Santé, SOFRECO et leurs partenaires palestiniens (UG et JUZOOR) étaient chargés de l'étude de faisabilité de ce projet en vue de la validation du financement par le conseil d'administration de l'AFD.