Projets et références

La présente étude pour le compte du ministère des Finances de RDC via le COREF, dont le bénéficiaire est la Cellule Technique de Coordination et de Planification Minière (CTCPM) du ministère des Mines, a pour objet l'évaluation du potentiel fiscal du secteur minier de la RDC, l'analyse ainsi que l'audit du régime fiscal. L'objectif principal de la mission est de proposer un plan d'action d'amélioration de la gouvernance du secteur minier pour une bonne canalisation et gestion des revenus générés par l'activité minière.

Ce projet visait à remédier aux faiblesses du fonctionnement actuel du mécanisme administratif de résolution des litiges fiscaux, c'est-à-dire à renforcer les capacités institutionnelles, organisationnelles et humaines pour permettre une coordination adéquate entre les procédures de recours administratives et juridiques, et faciliter la résolution crédible, indépendante et rapide des recours des contribuables.

La mission visait le suivi de l'avancement, l'examen de la mise en œuvre et l'évaluation de l'impact du Programme de développement économique et commercial dans le Contrat de réforme sectorielle de la Géorgie, par le biais d'évaluations analytiques pour le processus de décaissement des tranches variables en 2020, 2021 et 2022. La mission a évalué les conditions générales (CG 1) du CRS de la Politique Publique et les 9 indicateurs de performance avec des objectifs pour les tranches variables.

L'étude avait pour objectif d'analyser le potentiel de la biotechnologie marine en Algérie avec des recommandations pour son développement.
Dans le cadre de cette étude, Ginger SOFRECO était chargé de définir le cadre conceptuel, de cartographier les acteurs, de faire une analyse SWOT en mettant l'accent sur les algues et la valorisation des rejets de pêche, et de formuler des recommandations pour renforcer le cadre juridique, promouvoir la collaboration recherche-industrie, faciliter les transferts technologiques, renforcer les compétences, soutenir les entreprises innovantes, et inclure des exemples de réussite dans divers domaines.

La canne à sucre est une culture commerciale essentielle pour les agriculteurs de diverses régions du Bangladesh, en particulier dans les zones à faible pluviométrie et à faible fertilité telles que Rajshani, Pabna, Kushtia, Jessore, Faridpur, Dinajpur, Rangpur, Bogra et Mymensingh. Cependant, la production de sucre a diminué, entraînant des pertes importantes. North Bengal Sugar Mill (NBSM) est un complexe sucrier obsolète d'une capacité de 1 500 tonnes par jour (TCD), caractérisée par de faibles performances agricoles et industrielles.
Pour remédier à cette situation, le gouvernement a lancé un projet visant à moderniser NBSM, à augmenter sa capacité et à rendre son exploitation rentable. Dans ce cadre, Ginger SOFRECO a été chargée du plan d'action agricole et de l'étude de faisabilité d'une nouvelle sucrerie de 2 000/2 500 TCD avec une raffinerie intégrée de 200/300 t/jour et une centrale de cogénération.

L'objet de cette formation sur la thématique « Du contrôle financier au contrôle budgétaire » était de renforcer les compétences de quatre cadres issus de la Cour Suprême de Guinée ainsi que du Conseil Permanent de la comptabilité au Congo (CPCC, République Démocratique du Congo).
Au terme de la formation, organisée à Clichy (France), les participants ont pu acquérir une meilleure compréhension des nouveaux concepts qui guident la réforme administrative visant à généraliser les contrôles budgétaires partout dans le monde, ainsi qu'une parfaite maîtrise des outils utilisés et des meilleures pratiques à mettre en œuvre par les contrôleurs budgétaires dans chacun des domaines visés par la réforme.

La mission, organisée à Clichy (France), a consisté à former trois cadres de la Direction en Charge des Organismes Publics et Comptes Spéciaux au sein du Ministère du Budget de la République Démocratique du Congo, sur le thème des « Apports des établissements publics dans la mise en œuvre des Politiques gouvernementale ».
Pendant 10 jours, les participants ont renforcé leurs capacités de manière à acquérir de bonnes connaissances sur les rôles et les missions des différents types d'établissements publics, sur les processus de budgétisation, de gestion et d'évaluation qui leurs sont propres, ainsi que sur les rapports entre ces établissement et l'Etat, au travers de ses différentes institutions.