Projets et références

Assistance technique au ministère de l'Alimentation et de l'Agriculture (MoFA) et à l'Unité de gestion du projet (UGP) dans le cadre de la mise en œuvre du Projet de gestion de l'eau agricole (AWMP), qui contribue au développement de systèmes d'agriculture irriguée résilients et durables dans le nord du Ghana. Cette assistance porte sur la coordination et la gestion du projet, la passation de marchés et la supervision des études et des travaux d'irrigation, le renforcement des capacités institutionnelles, le suivi et l'évaluation, l'appui aux Associations d'usagers de l'eau, le conseil agricole, ainsi que les mesures de sauvegarde environnementales et sociales.

La mission a permis aux parties prenantes de se mobiliser autour des enjeux de la formation et de révision du manuel pour la mise en œuvre efficace de la subvention de bailleurs de fonds.
La mission a permis notamment de renforcer les connaissances du personnel sur les principes et outils de la gestion administrative et financière publique, la et la  mise en place d’un système de gestion efficace, transparent et conforme aux normes OHADA et aux exigences nationales.
La mission a enfin rendu disponible un manuel de procédures auquel la CN-CSU ainsi que tous les autres acteurs peuvent se référer à tout moment pour s’orienter sur le plan de gestion administrative et financière même s’il reste quelques améliorations à apporter à la finalisation du document.

Cette formation d'une durée de dix (10) jours, organisée à Clichy, France, visait à renforcer les compétences de dquatre agents du Ministère de l’Education et de la Réforme du système d’enseignement de Mauritanie.
Au terme de la formation, les participants ont ainsi renforcé leurs compétences en matière d'élaboration, d'utilisation et de suivi des outils de planification et de gestion des investissements dans le cadre d'une Gestion Budgétaire par Objectifs (GBO).

Ces deux formations, organisées à Clichy, France, d'une durée de dix (10) jours chacune, visent à renforcer les capacités d'un groupe de sept (07) agents et cadres dirigeants des ministères de l'Agriculture et de l’Élevage, dans le cadre de l'adoption par le pays de l'approche  « budget-programme » et de la mise en œuvre du projet SYSALIM, financé par l'Union Européenne et mis en œuvre par Enabel.
Au terme des deux sessions, les participants doivent maîtriser les fondements conceptuels et réglementaires du budget-programme, ainsi que les outils de de planification et de programmation des investissements publics (CDMT, PAP, cadres logiques, analyses coûts-avantages des projets). En outre, des exercices pratiques permettant aux participants de s'exercer à la formulation et au suivi des projets d’investissement publics alignés sur les programmes budgétaires et les indicateurs de performance sont prévus.

L'objet de cette formation sur la thématique « Du contrôle financier au contrôle budgétaire », organisée à Clichy, France, était de renforcer les compétences de six cadres issus de la Banque Ouest-Africaine de Développement, du Ministère de l'Intérieur du Bénin et du Gouvernorat de la province du Lualaba en République Démocratique du Congo.
Au terme de la formation, les participants ont pu acquérir une meilleure compréhension des nouveaux concepts qui guident la réforme administrative visant à généraliser les contrôles budgétaires partout dans le monde, ainsi qu'une parfaite maîtrise des outils utilisés et des meilleures pratiques à mettre en œuvre par les contrôleurs budgétaires dans chacun des domaines visés par la réforme.

L'objectif de cette mission de conseil est d'élaborer une politique et une stratégie globales en matière de santé numérique pour Sainte-Lucie, afin d'améliorer la qualité des résultats et des services de soins et de répondre aux besoins de la population en matière de santé, y compris ceux des personnes vulnérables, afin de faciliter la prise de décisions fondées sur des données probantes et l'utilisation équitable des solutions de santé numériques.

L’objectif global de la mission est de renforcer les capacités humaines des agents du Groupement d’Intérêt Economique pour le Service d’Entretien des Voies Navigables, GIE-SCEVN
Plus spécifiquement, l’objectif de la mission consiste à mettre en œuvre le plan de formation des agents du GIE-SCEVN, établi dans le cadre de l’audit organisationnel et institutionnel du GIE-SCEVN.
Le Consultant doit analyser le plan de formation élaboré en 2015 et faire des propositions allant dans le sens de l’actualisation de ce plan en fonction de l’évolution constatée au niveau du GIE-SCEVN depuis la date de l’élaboration de ce plan de formation.
Les formations ont lieu, suivant les modules, à Brazzaville, Bangui, au sein de l’entreprise ou à l’étranger.
A l’issue de la mission, un rapport final de la mission est établi, dans lequel une évaluation de chaque module de formation et des propositions pour les formations complémentaires sont développées, afin d’améliorer la performance des agents formés.

L’objectif global de la mission est de renforcer les capacités humaines des agents du Groupement d’Intérêt Economique pour le Service d’Entretien des Voies Navigables, GIE-SCEVN
Plus spécifiquement, l’objectif de la mission consiste à mettre en œuvre le plan de formation des agents du GIE-SCEVN, établi dans le cadre de l’audit organisationnel et institutionnel du GIE-SCEVN.
Le Consultant doit analyser le plan de formation élaboré en 2015 et faire des propositions allant dans le sens de l’actualisation de ce plan en fonction de l’évolution constatée au niveau du GIE-SCEVN depuis la date de l’élaboration de ce plan de formation.
Les formations ont lieu, suivant les modules, à Brazzaville, Bangui, au sein de l’entreprise ou à l’étranger.
A l’issue de la mission, un rapport final de la mission est établi, dans lequel une évaluation de chaque module de formation et des propositions pour les formations complémentaires sont développées, afin d’améliorer la performance des agents formés.