Projets et références

L'objectif général de ce marché est de renforcer la société civile, en particulier dans le secteur de la gouvernance, en tant qu'acteur de développement dans le cadre de la mise en œuvre des programmes du PIN (Programme Indicatif National) 11ème FED et des lignes budgétaires. L'objectif particulier de la mission est d'améliorer l'efficacité du partenariat stratégique de la Délégation de l'Union européenne avec les organisations de la société civile à Madagascar, en lien avec les Institutions nationales, ceci en offrant : (i) un appui technique contribuant à améliorer l'environnement propice et à renforcer les capacités de ces organisations dans les thématiques liées à la gouvernance en lien avec les programmes de l'UE à Madagascar, et (ii) un accompagnement continu de la société civile pour une autonomisation graduelle du mécanisme du Fonds commun multi-bailleurs vers une entité nationale.

Le Dispositif d’Appui à la Compétitivité du Cameroun (DACC) vise à renforcer l’économie camerounaise et la création d’emplois en améliorant la compétitivité du secteur privé et la capacité des entreprises à s’intégrer dans les chaines de valeurs, régionales et internationales, et à mieux tirer parti de nouveaux accords commerciaux tels que les Accords de Partenariat Economique (APE)
L'appui se fera selon une approche « demand driven » et sera mis en œuvre directement par une équipe d’AT/UGP de longue durée et par des expert(e)s techniques de courte durée, principalement via le renforcement des capacités institutionnelles d’Organisations Intermédiaires représentatives du secteur privé.

La mission a pour but d'accroître la capacité du Gouvernement du Bénin à appliquer les principes de la budgétisation sensible au genre (BSG) dans le cycle budgétaire. Ainsi les dépenses de l’Etat contribueront de manière plus efficace à la réduction des inégalités de genre, à l’atteinte des indicateurs genre des ODD et à une meilleure transparence budgétaire (mesurée par l'indice du budget ouvert).

L'objectif général du projet était de doter le Cameroun d'un système de GFP transparent, performant, conforme aux standards internationaux, respectueux des prérogatives et attributions légales et réglementaires des institutions et administrations, ainsi que celles des autres acteurs de la GFP, en mettant résolument les finances publiques au service du développement du pays et du bien-être des citoyens.
Le projet a consisté en :
- Un appui institutionnel et organisationnel en vue du renforcement des contrôles interne et externe pour améliorer la redevabilité des institutions publiques par des instances de contrôles plus performantes et cohérentes au niveau :
       • du contrôle juridictionnel, par la Chambre des Comptes et le Conseil Supérieur de l’Etat,
       • du contrôle parlementaire,
       • et du contrôle administratif ;
- Un appui institutionnel et organisationnel en vue du renforcement de la politique et de l'administration fiscale en vue d'élargir l'assiette fiscale hors pétrole.

Le projet accompagne l’UGP P3A dans le pilotage stratégique, la mise en œuvre opérationnelle et le suivi du Programme. Il appuie la planification stratégique, l’identification, la formulation, la mise en œuvre et/ou la supervision des activités au travers des quatre instruments de Jumelages institutionnels, TAIEX, SIGMA et des actions ponctuelles.
Les activités de l’AT visent à la fois le renforcement institutionnel et organisationnel de l’UGP, le renforcement et l’animation du réseau de Points focaux au sein des ministères bénéficiaires et la supervision effective de l’ensemble des activités financées par le Programme (de la formulation à la mise en œuvre) et enfin la mise en œuvre effective d’une partie des activités au travers de missions d’expertise court terme (actions ponctuelles).

L’objectif global du projet dont ce contrat faisait partie était de renforcer la capacité et la compétence du gouvernement des Iles Salomon afin d’améliorer sa fourniture de services à la population rurale et urbaine du pays. L’objet de ce contrat était d’améliorer la capacité du ministère de la Planification du Développement et de la Coordination de l’Aide (MDPAC) à planifier, à coordonner, à suivre et à évaluer de manière efficace les résultats du développement ainsi que les fonctions et les opérations de l’Ordonnateur national (ON) intégrées au MDPAC principal.