Projets et références

L'objectif général du projet était de doter le Cameroun d'un système de GFP transparent, performant, conforme aux standards internationaux, respectueux des prérogatives et attributions légales et réglementaires des institutions et administrations, ainsi que celles des autres acteurs de la GFP, en mettant résolument les finances publiques au service du développement du pays et du bien-être des citoyens.
Le projet a consisté en :
- Un appui institutionnel et organisationnel en vue du renforcement des contrôles interne et externe pour améliorer la redevabilité des institutions publiques par des instances de contrôles plus performantes et cohérentes au niveau :
       • du contrôle juridictionnel, par la Chambre des Comptes et le Conseil Supérieur de l’Etat,
       • du contrôle parlementaire,
       • et du contrôle administratif ;
- Un appui institutionnel et organisationnel en vue du renforcement de la politique et de l'administration fiscale en vue d'élargir l'assiette fiscale hors pétrole.

Le projet accompagne l’UGP P3A dans le pilotage stratégique, la mise en œuvre opérationnelle et le suivi du Programme. Il appuie la planification stratégique, l’identification, la formulation, la mise en œuvre et/ou la supervision des activités au travers des quatre instruments de Jumelages institutionnels, TAIEX, SIGMA et des actions ponctuelles.
Les activités de l’AT visent à la fois le renforcement institutionnel et organisationnel de l’UGP, le renforcement et l’animation du réseau de Points focaux au sein des ministères bénéficiaires et la supervision effective de l’ensemble des activités financées par le Programme (de la formulation à la mise en œuvre) et enfin la mise en œuvre effective d’une partie des activités au travers de missions d’expertise court terme (actions ponctuelles).

L’objectif global du projet dont ce contrat faisait partie était de renforcer la capacité et la compétence du gouvernement des Iles Salomon afin d’améliorer sa fourniture de services à la population rurale et urbaine du pays. L’objet de ce contrat était d’améliorer la capacité du ministère de la Planification du Développement et de la Coordination de l’Aide (MDPAC) à planifier, à coordonner, à suivre et à évaluer de manière efficace les résultats du développement ainsi que les fonctions et les opérations de l’Ordonnateur national (ON) intégrées au MDPAC principal.

L'objectif global du projet est de contribuer au renforcement de la viabilité fiscale et de la gestion saine des finances publiques conformément aux exigences de l'UE.
Les objectifs spécifiques du marché sont les suivants :
a) la mise en œuvre totale d'un cadre budgétaire pluriannuel et de la budgétisation par programmes ; 
b) l’amélioration d’un système de contrôle public financier interne et la transparence dans la gestion des finances publiques.

L’objectif de la mission est de fournir au ministère fédéral de l’Agriculture nigérian des recommandations stratégiques pour structurer l’approvisionnement en produits frais des six plus grandes villes du pays. Ce plan stratégique vise à créer une méthodologie pour la modernisation du commerce de gros pour alimenter les grandes villes et les zones périurbaines tout en structurant la chaîne de valeur agroalimentaire nigériane.

Le projet appuie la création de trois Centres agro-logistiques (« Agro-Logistic Centres - ALC »), situés dans les régions de Khatlon, Sughd et RRS, où se concentre la production horticole. Les paramètres de base de chaque ALC sont les suivants : une superficie minimale de 10 000 m², de 3 000 à 5 000 m² d'installations construites, avec une flexibilité suffisante pour anticiper une expansion, une capacité de manutention de 5 000 à 8 000 tonnes de fruits et légumes frais et transformés, une capacité de stockage (froid) et une ligne multifonctionnelle de triage, de calibrage et d'emballage.
La portée des travaux est divisée en trois phases, chaque phase étant conditionnée par l'approbation de la phase précédente par le Client. La Phase 1 consiste à préparer une étude de faisabilité et une conception schématique. La Phase 2 consiste à préparer l'avant-projets détaillés et le dossier d'appel d'offres. La Phase 3 consiste à superviser les travaux.

Le Gouvernement de Madagascar a initié un programme d’amélioration du cadre de vie de l’Agglomération d’Antananarivo et de son urbanisation. La présente étude constitue la mission d’ingénierie et de Maîtrise d’Œuvre pour la préparation de la deuxième phase du Programme Intégré d’Assainissement d’Antananarivo (PIAA°2) pour la réalisation de 3 opérations : (1) Rénovation de la partie enterrée de l’ovoïde d’Analakely, (2) Réhabilitation du réseau de drainage du stade et du secteur de Mahamasina, et (3) Collecte et déport des eaux usées autour du Lac Anosy.
L'étude comprend la réalisation des études techniques détaillées (APS et APD), la préparation des dossiers d’appel d’offres, la préparation des Etudes d’Impacts Environnementales et Sociales et des Plans de Gestion Environnementale et Sociale ainsi que l'élaboration des Plans d’Actions de Réinstallation (PAR) pour chacune des trois infrastructures concernées.

Le présent projet a pour objet l’analyse, la vérification et la finalisation du contrat clef en main entre la société chinoise NANNING Design Engineering Co. Ltd et Tanganyika Sugar Industries dans le cadre de la réalisation d’une sucrerie de 1 500 TCJ dans l’objectif de mettre le projet de contrat existant aux standards internationaux en vigueur pour ce type de marché (FIDIC – Livre jaune).

Collecte et Analyse des informations concernant la distribution alimentaire en Arabie Saoudite depuis la production agricole jusqu'au consommateur final et ses évolutions prévisibles.
Analyse des chaînes de valeurs pour les produits alimentaires frais, secs, surgelés, production, importation, chaîne logistique, distribution traditionnelle, moderne et e-commerce.
Analyse de la production, des importations, des chaînes logistiques, de la distribution (traditionnelle, moderne et e-commerce et HORECA).
Conclusions stratégiques et programmatiques pour le développement de marchés de gros des 5 villes cibles.