Projets et références

L’objectif global est de renforcer la capacité des organisations de la société civile (OSC) locales à jouer leur rôle d’acteurs du développement indépendants de manière plus efficace.
Les objectifs spécifiques sont : (i) d’améliorer la capacité des OSC en matière d’élaboration de propositions, de gestion de projets en général y compris les aspects financiers et la gestion de contrats de subvention de l’UE, et ; (iii) d’améliorer la capacité des OSC en gestion et plaidoyer, en portant une attention particulière aux objectifs de développement durable.

L’objectif de cette mission est de fournir aux parties prenantes (UE, République centrafricaine, Etats membres du Fonds Bêkou, ministère de la Promotion de la Femme, de la Famille et de la Protection de l’Enfant [MPFFPE], partenaires de mise en œuvre, société civile centrafricaine et bénéficiaires finaux) une analyse globale de la performance du programme, les enseignements tirés et les conclusions et recommandations associées.
L’un des objectifs spécifiques de l’évaluation est de contribuer à la formulation d’une action ultérieure en faveur du genre pour consolider les acquis et assurer leur pérennité. Ainsi, l’analyse devra s’attacher à expliquer la performance de l’action, ses facteurs déterminants et contraignants, et devra permettre d’identifier des recommandations prospectives pour l’ensemble des parties prenantes.
Le relevé des leçons apprises et des bonnes pratiques servira de base à la planification des actions et des interventions futures de l’UE.

Cette évaluation à mi-parcours visait à analyser les résultats du programme depuis son lancement, conformément aux six critères d'évaluation du CAD et à celui de la valeur ajoutée de l'UE.
Le Programme SAFIRE (Sécurité alimentaire, formation, insertion, résilience et emploi) se décline en 3 composantes, respectivement (i) Résilience communautaire et institutionnelle pour l’insertion économique et sociale des jeunes et des femmes à Nouakchott, Hodh El Chargui et Hodh El Gharbi, (ii) Programme d’insertion socioprofessionnelle vers l’emploi des jeunes et des femmes à Nouakchott, dans le Gorgol et le Guidimakha, et (iii) Projet d’appui à l’inclusion économique et social et à la stabilité de l’emploi des jeunes en Mauritanie, à Nouakchott, dans le Brakna, le Trazra et le Gorgol.
Chacune des 3 composantes était portée par un consortium (chefs de file : OXFAM, Croix Rouge Française et GRET). Au total, 14 Organisations Non Gouvernementales (ONG) étaient mobilisées dans la mise en œuvre des activités, coordonnées par une équipe inter-consortia de 3 personnes.

L’évaluation à mi-parcours concerne la mise en place d’un avenant avant le prochain Comité opérationnel afin de réviser le cadre logique et éventuellement prolonger la période de mise en œuvre du projet au deuxième semestre 2021, avec la formulation de recommandations concrètes, opérationnelles et faisables.
Ces deux évaluations seront utilisées principalement par la Commission européenne (siège et Délégations de l’UE au Burkina Faso et dans d’autres pays ou le programme Centre du commerce international - Initiative de la mode éthique [ITC-EFI] est déployé), l’ITC (siège), l’ITC-EFI (équipe programme) et toutes les parties prenantes pertinentes du Mali et du Burkina Faso en particulier, mais également d’autres parties prenantes des entreprises sociales européennes.

Réalisation d'un diagnostic détaillé de l'efficacité des facteurs de deux sucreries au Pakistan afin de réduire leur consommation d'énergie et d'eau, minimiser leurs rejets, et déployer des technologies respectueuses de l'environnement, tout en renforçant leur profitabilité.
La méthode appliquée consiste à réaliser une analyse comparative de l’efficacité des facteurs par rapport aux références moyennes et  meilleures du secteur pour quantifier les lacunes des deux sucreries en termes technique et financier. L’analyse est basée sur les données collectées et traitées, la visite des sites, la réalisation de bilans détaillés et l’expérience et l’expertise du Consultant.

Etudes de faisabilité et d’ingénierie pour l’extension de la sucrerie de Finchaa de la capacité actuelle de 4.000 TCJ (85.000 t sucre/an) et 450 hl d’éthanol par jour jusqu’à la capacité maximum possible après mise en culture de la rive est de la rivière Finchaa (7000 ha sous irrigation) (10.000 TCJ extensible à 12.000 t canne/jour et 1050 hl d’alcool par jour).

Missions périodiques de suivi-évaluation du niveau de performance du programme d’amélioration des soins de santé de base dans les régions sanitaires 1 & 6  (ASSB1&6) –  9 ACP CA 021. Evaluation par rapport aux différents résultats attendus, leçons à tirer de sa mise en œuvre et formulation des recommandations et de mesures correctrices. A la fin du projet, lors de la dernière mission, une évaluation finale du projet santé 9ème FED sera réalisée. Au total, 5 missions semestrielles de suivi-évaluation et une évaluation finale seront réalisées.

L’intervention de l’assistance technique pour le renforcement de la connaissance de l’Union européenne auprès des décideurs tunisiens à travers la conception et mise en œuvre d’un système de formation sur l'UE et ses politiques s’inscrit dans le cadre du Programme d'Appui à l'Accord d'Association et à la Transition 3 (P3AT3) dont bénéficient le Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération internationale (MDICI) et l'Institut Diplomatique pour la Formation et les Etudes (IDFE).
L’objectif général de cette mission d’assistance technique est de renforcer la connaissance théorique et pratique de l’Union européenne et de ses institutions, de ses politiques et de ses procédures, par les fonctionnaires de la République tunisienne et les forces vives de la nation (milieux économiques, diplomatiques et de la société civile).