Projets et références

Cette mission de diagnostic en infrastructures de santé s’est inscrite dans la mise en œuvre du Programme d'appui au secteur de la santé (PASS) en Mauritanie financé par l'Union européenne sur le 11ème FED.
L'objectif principale de la mission était de répertorier les structures de santé publiques priorisées par le ministère de la Santé dans les wilayas de Brakhna et Trarza et dans la ville de Nouakchott et déterminer leurs besoins en réhabilitation, extension ou construction complète, en tenant compte de leurs besoins en électrification (solaire, etc.) et en eau ainsi que l'intégration des composantes liées au genre et à l'environnement.
L'objectif secondaire est l'appui à l'actualisation, amélioration et standardisation des normes de construction des structures de santé de base, au ministère de la Santé mauritanien.

Assistance au Gouvernement du Paraguay pour la conception du système de protection sociale dans ses aspects institutionnels, juridiques, de programmation, budgétaires et opérationnels, en accord avec les objectifs stratégiques.
Assistance à l'élaboration d'une proposition pour la mise en œuvre progressive du système de protection social pendant la période 2018-2023.

La présente consultation a pour objectif d'approfondir la réflexion en vue de décliner les différentes composantes de la vision intégrée de protection sociale en scénarii de réformes à même de renforcer et améliorer la performance du système national de protection sociale en faveur des populations vulnérables, accompagnés d'un plan d'actions opérationnel à court/moyen termes pour leur mise en œuvre.

Les schémas directeurs de 9 HGR de sud Ubangi, Kwilu et Tshopo avaient été réalisés en phases 1 et 2. Sur cette base, les équipes des 9 HGR ont décidé des infrastructures à financer en priorité dans le cadre du Programme d'appui aux divisions provinciales de la santé (PADP) d'Enabel.
A cette fin, un pool d'expertise en infrastructure de santé composé d'un AT international et de d'ingénieurs locaux a été mise en place et appuie les interventions de ce pool dans l'élaboration des spécifications techniques, la supervision des travaux et le suivi des marchés publics.
Les prestations ont concerné les infrastructures suivantes :
- pour la province du Sud Ubangi : la salle d'opération de la maternité de l'HGR de Tandala, le bloc de service d'urgence et d'imagerie médicale de l'HGR de Bwamanda, et le bloc d'imagerie médicale de l'HGR de Gemena ;
- pour la province du Kwilu : le bloc opératoire, le laboratoire et la salle de stérilisation de l'HGR de Mokala ;
- pour la province de Thopo : le bloc de maternité de l'HGR de Makisso-Kisangani, le bloc d'imagerie médicale et le laboratoire de l'HGR de Lubunga, le bloc d'imagerie médicale et le bureau des entrées de l'HGR de Kabondo.

L'objectif était de réaliser un état des lieux du futur hôpital de district de Nyarugenge à Kigali, afin d'élaborer son plan d'activité : analyse du contexte général, des parties prenantes, du cadre légal et réglementaire, des besoins spécifiques, des ressources disponibles, etc.
- Etude de marché
- Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
- Structure organisationnelle et besoins en ressources humaines
- Plan financier (revenus et charges)
- Préparation d'un schéma directeur de mise en œuvre
- Termes de référence pour la mise en œuvre de la phase 2 du plan d'activité.

Evaluation finale du projet « Diritu a saude» qui avait pour objectif de promouvoir et défendre le droit à la santé, particulièrement dans le Secteur autonome de Bissau. L'évaluation devait permettre à la Délégation de l'UE d’avoir une vision claire sur : (1) les cinq critères d’évaluation DAC de l’OCDE (pertinence, efficacité, efficience, viabilité/pérennité et impact, (2) les deux critères spécifiques de l’UE : valeur ajoutée de l’UE et cohérence de l’action elle-même avec la stratégie de l’UE en Guinée Bissau dans le secteur de la santé et avec d’autres politiques de l’UE et l’interaction avec d’autres actions des États membres et d'autres bailleurs de fonds, dans ce cas la Banque mondiale en particulier et (3) les trois critères transversaux : les questions de genre, l’insertion de l’intervention dans les ODD et l’approche basée sur les droits.

Une équipe de consultants composée de trois experts (appui budgétaire/gestion des finances publiques, macroéconomie et protection sociale) a été mobilisée pour réaliser une revue complète de la troisième tranche de décaissement du contrat de réforme sectorielle/Programme d'appui budgétaire sectoriel, en tant que phase I du contrat. Ce travail a été réalisé en septembre 2019. La phase II concerne l'évaluation finale de trois programmes de protection sociale différents menés au cours de la dernière décennie au Kirghizistan. L'évaluation finale des trois programmes a été réalisée entre octobre 2019 et avril 2020.

Phase 1 - Identification : état des lieux des avancées dans la mise en œuvre des différentes stratégies et plans d’actions relatifs aux domaines concernés (protection sociale, lutte contre l’exclusion, accès à la santé, programme de subvention aux produits de base, réforme des caisses de sécurité sociale, réforme de la caisse « assurance maladie », …), état des lieux des acteurs (parties prenantes tunisiennes et partenaires techniques et financiers) et des interventions qui ont déjà eu lieu ou qui étaient en cours. Proposition d'hypothèses d'intervention pour accompagner le gouvernement tunisien dans ses réformes du système des transferts sociaux et de lutte contre la pauvreté. Rédaction du document d'action.
Phase 2 - Formulation détaillée du programme d'appui, démontrant sa pertinence et sa cohérence avec les objectifs et les instruments de politique de l'UE et du pays, sa faisabilité, sa complémentarité avec les actions des autres bailleurs de fonds, ainsi qu'avec les projets déjà en cours ou prévus par l'UE. Rédaction de l'ensemble des documents nécessaires à la mise en œuvre de l'action.

Le programme d'appui à la filière banane est la résultante de deux mécanismes d'appui, le Cadre spéciale d'assistance technique et financier (CSATF) et les mesures d'accompagnement de la banane (MAB). L'objectif principal de cette assistance technique est le renforcement des capacités du MINAGRI afin de pouvoir mettre en œuvre les MAB pour améliorer la compétitivité de la filière banane de la Côte d'Ivoire sur les marchés internationaux et d'assurer la viabilité de la filière. Cela permettra d'assurer une plus-value locale tout en améliorant les conditions de vie de la population locale.

L’objectif principal du programme était d’améliorer la qualité des soins de santé, en particulier en luttant contre les maladies chroniques non-transmissibles définies comme prioritaires. L’évaluation a utilisé les cinq critères CAD (pertinence, efficacité, efficience, viabilité/pérennité et impact), les deux critères spécifiques de l’UE : valeur ajoutée de l’UE et cohérence avec la stratégie de l’UE en SVG et avec d’autres actions d’Etats membres, la prise en compte des thèmes transversaux (genre et environnement) et la mise en œuvre de l’approche basée sur le droit.