Projets et références

Appui au ministère de la Justice - Direction générale de l'Administration pénitentiaire et de la Réinsertion - pour la planification, exécution, gestion et suivi d’un programme de 17 millions d’euros pour la réforme du système pénitentiaire algérien. L'objectif du programme est de moderniser le système pénitentiaire en améliorant les conditions d'accueil et les modalités d'exécution des peines et de réinsertion des détenus avec d'autres acteurs publics et privés, en optimisant la gestion et la formation des personnels et en renforçant la sécurité générale et les moyens de gestion des établissements.

Ceci était un projet de service consultatif sur le développement urbain (DU) dans 5 pays de l'ACP (Ghana, Jamaïque, Niger, Rwanda et Sénégal).
Le projet a été divisé en deux phases : la phase 1, qui a exploré la question du DU dans cinq pays de l'ACP, et la phase 2, qui a introduit des recommandations stratégiques globales sur les thèmes de la planification urbaine intégrée, du logement et des villes secondaires.

Le projet « Soutien au dispositif d’infrastructure qualité dans le contexte d’un accord de libre-échange complet et approfondi (ALECA) en République de Moldavie » fournit un appui au gouvernement de Moldavie (GdM) afin d’avancer dans certains domaines cruciaux prévus par l'Accord d'association (AA) liés à l'amélioration de la gouvernance publique, au redressement économique et à la croissance, notamment : 1) L'infrastructure qualité, 2) la surveillance du marché, 3) les marchés et les opportunités internes et externes, 4) la sensibilisation à la compétitivité dans un contexte AA/ALECA.

Objectif général : La réalisation du programme d'appui de l'UE au secteur de la justice a pour objectif de contribuer à la réforme du système judiciaire afin de renforcer son efficacité.
Objectifs particuliers :
- Fournir une assistance au MdJ pour : (i) l'appuyer dans la coordination de la mise en œuvre des actions prioritaires de la réforme du système judiciaire et du Programme d’appui de l’UE ; (ii) contribuer au renforcement de ses capacités institutionnelles pour la mise en œuvre de la Charte de la réforme ; (iii) promouvoir la cohérence du système judiciaire avec les normes et les Conventions internationales ratifiées par le Maroc.
- Mettre à disposition du MdJ, du CSPJ, du parquet général, un appui technique pour la mise en œuvre de certaines activités du programme d’appui de l’UE, et d’autre part pour réaliser des études, des enquêtes, des évaluations, et des prestations de formation.
- Contribuer à la communication autour de la réforme de la justice au Maroc ainsi que du Programme d’appui de l’UE : développement et mise en œuvre d’une stratégie et d’un plan de communication.

L’intervention de l’assistance technique pour le renforcement de la connaissance de l’Union européenne auprès des décideurs tunisiens à travers la conception et mise en œuvre d’un système de formation sur l'UE et ses politiques s’inscrit dans le cadre du Programme d'Appui à l'Accord d'Association et à la Transition 3 (P3AT3) dont bénéficient le Ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération internationale (MDICI) et l'Institut Diplomatique pour la Formation et les Etudes (IDFE).
L’objectif général de cette mission d’assistance technique est de renforcer la connaissance théorique et pratique de l’Union européenne et de ses institutions, de ses politiques et de ses procédures, par les fonctionnaires de la République tunisienne et les forces vives de la nation (milieux économiques, diplomatiques et de la société civile).

Cette mission doit fournir à l’UE et aux autres partenaires, une évaluation : de la performance du Programme en termes de la pertinence, l’efficience, l’efficacité, la durabilité et l’impact (réels v. attendus) de l’appui fourni aux ministères cibles de l’état et fédéraux des Affaires de la Femme et du Développement social, ainsi qu’aux autres parties prenantes et bénéficiaires ; de son impact sur les femmes, la paix et la sécurité, et ; des questions politiques qui découlent de sa mise en œuvre.

L’objectif de cette mission est de fournir aux parties prenantes (UE, République centrafricaine, Etats membres du Fonds Bêkou, ministère de la Promotion de la Femme, de la Famille et de la Protection de l’Enfant [MPFFPE], partenaires de mise en œuvre, société civile centrafricaine et bénéficiaires finaux) une analyse globale de la performance du programme, les enseignements tirés et les conclusions et recommandations associées.
L’un des objectifs spécifiques de l’évaluation est de contribuer à la formulation d’une action ultérieure en faveur du genre pour consolider les acquis et assurer leur pérennité. Ainsi, l’analyse devra s’attacher à expliquer la performance de l’action, ses facteurs déterminants et contraignants, et devra permettre d’identifier des recommandations prospectives pour l’ensemble des parties prenantes.
Le relevé des leçons apprises et des bonnes pratiques servira de base à la planification des actions et des interventions futures de l’UE.

L’évaluation à mi-parcours concerne la mise en place d’un avenant avant le prochain Comité opérationnel afin de réviser le cadre logique et éventuellement prolonger la période de mise en œuvre du projet au deuxième semestre 2021, avec la formulation de recommandations concrètes, opérationnelles et faisables.
Ces deux évaluations seront utilisées principalement par la Commission européenne (siège et Délégations de l’UE au Burkina Faso et dans d’autres pays ou le programme Centre du commerce international - Initiative de la mode éthique [ITC-EFI] est déployé), l’ITC (siège), l’ITC-EFI (équipe programme) et toutes les parties prenantes pertinentes du Mali et du Burkina Faso en particulier, mais également d’autres parties prenantes des entreprises sociales européennes.

Cette évaluation à mi-parcours visait à analyser les résultats du programme depuis son lancement, conformément aux six critères d'évaluation du CAD et à celui de la valeur ajoutée de l'UE.
Le Programme SAFIRE (Sécurité alimentaire, formation, insertion, résilience et emploi) se décline en 3 composantes, respectivement (i) Résilience communautaire et institutionnelle pour l’insertion économique et sociale des jeunes et des femmes à Nouakchott, Hodh El Chargui et Hodh El Gharbi, (ii) Programme d’insertion socioprofessionnelle vers l’emploi des jeunes et des femmes à Nouakchott, dans le Gorgol et le Guidimakha, et (iii) Projet d’appui à l’inclusion économique et social et à la stabilité de l’emploi des jeunes en Mauritanie, à Nouakchott, dans le Brakna, le Trazra et le Gorgol.
Chacune des 3 composantes était portée par un consortium (chefs de file : OXFAM, Croix Rouge Française et GRET). Au total, 14 Organisations Non Gouvernementales (ONG) étaient mobilisées dans la mise en œuvre des activités, coordonnées par une équipe inter-consortia de 3 personnes.