Projets et références
1176 références correspondant à votre recherche
Assistance technique au Projet de Développement Rural du Programme de Développement Régional de la région GAP (sud-est de la Turquie) ( 2004 - 2007 )
Appui à l’administration GAP RDA pour la mise en place et la gestion d’une subvention de 20 M € pour les communautés rurales de 9 provinces du sud-est de Turquie. Activités : publicité du système de subvention, appui à la préparation des projets et à la contractualisation avec la Délégation de l’UE, appui et formations techniques, administratives et financières aux 84 projets sélectionnés, suivi-évaluation, suivi de la passation des marchés, construction de capacité.
Enfants et adolescents en danger ( 2004 - 2006 )
Développement d’une approche spécifique et ciblée pour améliorer le bien-être des enfants et adolescents en danger : identification des besoins éducatifs et sociaux de ces enfants et adolescents ; développement des capacités des personnes travaillant avec eux ; et, sur cette base, déploiement d’une nouvelle politique et méthodologie à travers la Fédération russe.
Assistance technique au programme d'appui et de soutien à l'APE (Accord de Partenariat Economique) ( 2010 - 2012 )
L'objectif général du projet est le suivant : contribuer, aux côtés d’autres initiatives, au renforcement de la compétitivité de l’économie camerounaise et faciliter son insertion dans l’économie régionale et mondiale à travers la mise en œuvre viable de l’APE Union européenne/Afrique Centrale.
L’objectif spécifique est d’apporter une assistance technique à la mise en œuvre de toutes les composantes du Programme d'Appui et de Soutien à l'Accord de Partenariat Economique (PASAPE), aux négociations et à la mise en œuvre de l’APE.
Il s’agit en particulier de : (i) soutenir le processus national de négociation, (ii) contribuer au suivi de l’APE et à l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie globale de compétitivité intégrant l’amélioration de l’environnement des affaires, le renforcement des capacités de production, la mise à niveau des entreprises, la normalisation et le renforcement du système qualité.
Evaluation PEFA (dépenses publiques et responsabilité financière) 2011 ( 2011 - 2012 )
L'objectif de cette évaluation PEFA est de mesurer la qualité de la gestion des finances publiques en Haïti, de fournir les valeurs de référence à l’évaluation à moyen terme des progrès enregistrés dans la mise en œuvre du programme de réforme des finances publiques, et de faciliter le dialogue entre les autorités et les bailleurs de fonds autour d’un cadre commun d’évaluation.
Ceci permettra d'alimenter et d'enrichir la réflexion sur l'amélioration et le renforcement du système de gestion des finances publiques en Haïti ainsi que la coordination entre les bailleurs et le gouvernement sur des révisions des programmes d'appui institutionnel aux finances publiques.
Renforcement des capacités de développement des municipalités jordaniennes (Baladiaty) ( 2011 - 2013 )
L'objectif global du projet était de contribuer à la lutte contre la pauvreté et au développement socio-économique à travers l'amélioration de la gouvernance locale.
Le projet s’est concentré en particulier sur le renforcement des capacités des municipalités, à traiter leurs faiblesses financières, administratives, de mise en œuvre, de gestion et opérationnelles. Ce renforcement des capacités a débouché sur une amélioration de l'efficacité et de l'efficience des programmes gouvernementaux, mais également de la performance globale des municipalités en termes de contribution au processus de développement local.
Appui aux réformes fédérales sur le Cadre Budgétaire à Moyen Terme (CBMT) ( 2012 - 2013 )
L'objectif général du projet est de s’assurer que les dépenses publiques du gouvernement fédéral sont bien conformes aux stratégies gouvernementales. L'objectif spécifique est de renforcer les capacités de la direction des Finances du ministère des Finances, et de fournir un appui à la durabilité des réformes du CBMT et du CDMT, en assurant que le personnel du gouvernement fédéral a les compétences et les connaissances nécessaires pour les mener à bien.
Mission d'assistance technique au Projet d’appui au renforcement des capacités statistiques pour le suivi de la stratégie de réduction de la pauvreté (PARCS) ( 2012 - 2014 )
L'objectif général du programme dont ce marché fait partie est le suivant :
Contribuer à mettre en œuvre la SNDS afin de disposer des données statistiques fiables nécessaires pour la formulation, le suivi et l'évaluation de la Stratégie de Réduction de la Pauvreté (SRP) et des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD).
Assistance technique à la mise en œuvre du Projet Urbain de Kisumu ( 2012 - 2015 )
Les prestations visent à fournir un appui à la municipalité de Kisumu dans la gestion et la mise en œuvre du Projet Urbain de Kisumu (KUP). Les résultats envisagés du projet devraient contribuer à atteindre l'objectif du ministère chargé de l'Administration locale : doter la ville d’autorités locales viables, autonomes, responsables et réactives.
Le principal objectif du plan de formation mis en œuvre par l’équipe d’assistance technique est de renforcer la gestion financière, la planification stratégique et la gestion de contrats de la municipalité de Kisumu.
Expertise pour PROPARCO sur l’analyse d’un projet de cultures pérennes et 5 business plans en Afrique de l'ouest ( 2016 - 2016 )
Analyse des relations entre la société et ses fournisseurs de matière premières en termes d'équité et de sécurisation des ressources.
Etat des lieux de la filière et de son contexte concurrentiel.
Analyse des évolutions possibles de ces relations en fonction de l'évolution du contexte économique et politique.
Validation des hypothèses de coût et de rendement du business plan et d'un projet de développement villageois.
Expertise pour PROPARCO sur l’analyse d’un projet de cultures pérennes et 5 business plans en Afrique de l'ouest ( 2016 - 2016 )
Analyse des relations entre la société et ses fournisseurs de matière premières en termes d'équité et de sécurisation des ressources.
Etat des lieux de la filière et de son contexte concurrentiel.
Analyse des évolutions possibles de ces relations en fonction de l'évolution du contexte économique et politique.
Validation des hypothèses de coût et de rendement du business plan et d'un projet de développement villageois.
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