Projets et références

L’Organisation de Mise en Valeur du fleuve Gambie (OMVG) comporte la Gambie, la Guinée, la Guinée-Bissau et le Sénégal. Elle est chargée de la mise en place du «Projet Energie » s’articulant autour des trois ouvrages suivants :
- Le barrage-réservoir de Sambangalou, situé au Sénégal sur le fleuve Gambie (128 MW) ;
- Le barrage au fil de l’eau de Kaléta situé en Guinée sur le fleuve Konkouré (240 MW) ;
- Le réseau d’interconnexion afférent pour évacuer l’énergie électrique de ces deux centrales hydroélectriques et des autres projets hydroélectriques en cours de développement (225 kV, capacité de transit de 800 MW en boucle, 1677 km de lignes).
Le projet consiste à accompagner l’OMVG dans son projet Energie sur les volets technique, juridique et transaction et à réaliser une étude de restructuration de l’OMVG.

Le projet aidera la société Misr Spinning and Weaving (25,000 employés) à se transformer en entreprise viable et financièrement solide, compétitive sur les marchés internationaux et avec des perspectives de croissance et de développement susceptibles d’attirer des investisseurs privés.
L’objectif global est double : (i) moderniser la société en impliquant le secteur privé dans son opération afin de faire face à la mondialisation et (ii) introduire/renforcer des normes internationales et des meilleures pratiques en ce qui concerne la gouvernement d’entreprise, la gestion et l’opération.

Assistance technique auprès du Comité de Désinvestissement National (CDN) pour la privatisation d’entreprises d’état dans le secteur agro-alimentaire :
- Appui au CDN pour examiner le programme de désinvestissement des 7 plantations d’hévéa d’état qui constituent le noyau du secteur de l’hévéa au Cambodge et pour deux entreprises agro-alimentaires d’état (AIC et KAMFIMEX)
- Conseils en matière de stratégie de marketing pour encourager la compétitivité et des mesures de mitigation à prendre afin de faciliter le processus de transfert
- Appui au CDN dans le processus de relocalisation
- Identification d’un appui en formation pour les personnes déplacées/ licenciées.

L’objectif global de ce programme de 20 millions d’euros, d’appui à la réforme réglementaire et à la privatisation des infrastructures, est d’améliorer l’efficacité économique des infrastructures en Jordanie, en ce qui concerne le coût, la qualité et la gamme de services, permettant d’améliorer ainsi l’accès de la population aux services d’infrastructure (télécoms, électricité, aviation civile, transports) sur le plan de la couverture et du prix. Les objectifs spécifiques du programme sont:
- Développer des mécanismes efficaces pour la régulation dans le secteur de l’infrastructure en correspondance avec les meilleures pratiques internationales
- Renforcer la capacité de l’Etat à promouvoir une participation privée efficace dans le secteur de l’infrastructure de manière transparente et cohérente,  et
- Augmenter la concurrence dans les services d’infrastructure.

L'objectif de la mission était:
- le développement et l’amélioration du cadre institutionnel et juridique relatif aux barrières non tarifaires au commerce, et de permettre d’assurer la mise en œuvre de la politique commerciale du pays;
- l’identification de l’impact économique de la participation du Kazakhstan à des organisations commerciales régionales et au processus d’intégration régionale (marché unique, union douanière, zone de libre-échange, …).

L’objectif de l’assistance dans le cadre du partenariat de longue durée entre la BiH et l’UE, était de contribuer à l’avancement du processus de stabilisation et d’association, de promouvoir le développement institutionnel et la croissance économique en BiH. En particulier, le projet visait à développer la capacité du gouvernement à réguler la concurrence et à concevoir, suivre et contrôler le système des aides d’Etat, améliorant ainsi le fonctionnement du marché unique en harmonie avec l’UE, et permettant le développement du commerce et de l’investissement en BiH.

L’objectif principal de ce projet est d’accroître les revenus de l’ensemble des acteurs de la filière du caoutchouc cambodgien. Il vise à (1) réorganiser la secteur afin d’assurer plus d’équité commerciale parmi les différents acteurs ; (2) réduire la décote sur le prix à l’export du caoutchouc cambodgien, estimée à 8 millions de USD par an ; (3) arriver à un niveau plus élevé d’emploi dans les petites fermes et les terres.

Appui à la mise en œuvre de l’Accord de partenariat et de coopération (PCA) entre l’Union européenne et l’Azerbaïdjan, Phase III. Assistance technique pour la mise en œuvre du PCA : développement des capacités de l'administration à identifier les secteurs prioritaires pour la mise en application des dispositions commerciales et économiques du PCA ; appui aux réformes législatives et administratives et à l’harmonisation de la législation avec celle de l'UE dans les domaines du PCA ; appui à l'accession de l'Azerbaïdjan à l’OMC.